DBY公司采購管理模式研究.pdf

1、在商品經濟和社會化大生產的條件下，采購是企業(yè)生產經營活動的重要組成部分?，F(xiàn)今社會計算機和通訊的發(fā)展日新月異，使現(xiàn)代各個社會團體有效的連接在一起?，F(xiàn)代社會團體已經不再是一個獨立的機構，利益連接在共同的供應鏈活動上，以往只為企業(yè)自身利益而采購的原則已經不能夠適應現(xiàn)代采購環(huán)境的發(fā)展變化，供應鏈環(huán)境下的采購模式需要的是獲得整個供應鏈上的利益共贏。這種變化對采購提出了更新的要求。針對現(xiàn)代供應鏈合作共贏的理念，改進現(xiàn)有的采購模式，已經成為當今采購管

2、理的主流。
　　DBY公司是以生產大型中央空調為主導產品的空調制造企業(yè)，具有著先進的生產技術，產品一直領先于世界前端，尤其以獨有的螺桿壓縮技術雄霸全球。產品的先進離不開公司先進的管理水平，采購作為企業(yè)的前沿部門，自然是責任重大，如何順應現(xiàn)代各種信息和各種通訊等發(fā)展迅速的社會，為企業(yè)領先于世界前列做出應有的貢獻，已經是采購專家們絞盡腦汁在思索的問題。
　　論文首先對采購的管理理論做出相應的闡述，分析現(xiàn)今國內外采購管理的現(xiàn)狀，指

3、出了國內外采購的環(huán)境，采購的發(fā)展變化和未來趨勢。然后說明DBY公司的運作現(xiàn)狀，尤其是采購管理的運作現(xiàn)狀，提出了采購管理的具體問題所在，分析問題產生的根源，然后從DBY公司實際情況出發(fā)，提出改進方案。重點有幾個方面：公司的采購組織機構的改進，依據采購公平公正合理的原則，重新設置了公司的機構體系，使公司的采購活動更加透明化和高效化；公司信息化的管理的改進，為公司建立統(tǒng)一有效的數(shù)據庫，選取適用的ERP軟件，進一步適應信息的改變；加強公司的質量