M集團特種涂料業(yè)務中國市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、M集團特種涂料業(yè)務在中國取得了迅速增長后，今年面臨著著激烈的市場競爭。中國汽車市場增長放緩導致涂料需求減少。競爭對手采取的激進價格策略則侵蝕了M集團的市場份額。來自多方面的競爭威脅導致了M集團特種涂料業(yè)務的銷售額及利潤率均有所下降。如何采取有效的競爭戰(zhàn)略來應對當前的市場競爭成為了M集團關注的問題。針對此問題，本文對M集團特種涂料業(yè)務在未來中國市場應如何優(yōu)化競爭戰(zhàn)略進行了研究。
　　本文簡單地回顧了中國涂料市場的發(fā)展，并重點介紹了汽

2、車涂料市場在近幾年的迅速增長。中國汽車涂料市場的快速發(fā)展吸引了諸多涂料廠商及相關材料供應商的參與。M集團作為有機硅材料供應商，憑借其有機硅涂料的獨有特點進入了汽車大燈面罩涂料市場，成為了汽車涂料市場中的特種涂料供應商。在介紹了M集團特種涂料在中國的發(fā)展歷程后，提出了該業(yè)務在中國面臨的問題。為了解決此問題，本文從以下幾個方面對M集團特種涂料業(yè)務進行了分析。
　　首先，本文通過PEST模型研究了M集團所處的汽車及涂料行業(yè)環(huán)境。隨后，對

3、特種涂料所處的中國汽車市場及其目標市場-車燈市場進行了回顧，并分析了中國車燈市場典型客戶的需求及購買行為。同時，本文對M集團的競爭對手、M集團在外部環(huán)境面臨的機遇與威脅也進行了分析，并采用EFE矩陣總結評價了M集團目前對外部環(huán)境因素的利用狀況。
　　然后，本文從資源、能力、核心競爭力方面分析了M集團內部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢，采用IFE矩陣對內部關鍵因素進行了評價分析。
　　在明確了M集團特種涂料業(yè)務的戰(zhàn)略目標后，本文采用SWOT