S公司中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中國(guó)越來(lái)越多地參與到各種各樣的國(guó)際性、區(qū)域性的賽事、展會(huì)，人員識(shí)別產(chǎn)品也越來(lái)越受到人們的重視和關(guān)注。人員識(shí)別產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)認(rèn)知度在不斷提高，市場(chǎng)還處在上升發(fā)展階段，如何搶占市場(chǎng)先機(jī)，贏得市場(chǎng)份額，在人員識(shí)別產(chǎn)品領(lǐng)域占領(lǐng)先機(jī)成為S公司關(guān)注的重點(diǎn)。本文主要通過(guò)對(duì)S公司外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源分析，闡明應(yīng)該采取成本集中戰(zhàn)略進(jìn)行中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并提出了若干戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方法。 本文共分四章。第一章簡(jiǎn)單介紹了S公司的背景；

2、第二章闡述了S公司進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)因。集團(tuán)通過(guò)全球收購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略將識(shí)別產(chǎn)品從“物”擴(kuò)展到“人”，可構(gòu)建完整的識(shí)別產(chǎn)品體系。同時(shí)國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的利潤(rùn)越來(lái)越低，S公司迫切需要為人員識(shí)別產(chǎn)品業(yè)務(wù)尋找新的市場(chǎng)，提高產(chǎn)品贏利能力，而中國(guó)市場(chǎng)的崛起則為此提供了機(jī)會(huì)；第三章分兩部分對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析；首先運(yùn)用PEST和行業(yè)生命周期理念分析了企業(yè)的外部環(huán)境。無(wú)論在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)環(huán)境等方面，S公司均處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的大環(huán)境中；

3、而從行業(yè)的角度分析，S公司正處于成長(zhǎng)期，明確了該時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)特征。其次運(yùn)用價(jià)值鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析和SWOT分析工具分析了企業(yè)的內(nèi)部資源。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈，明確了研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)是S公司的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)；通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析則明確了在強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)支持下的大批量自動(dòng)化生產(chǎn)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)SWOT分析總結(jié)出S公司如何把握外部機(jī)會(huì)以及如何應(yīng)對(duì)外部威脅；第四章則分三個(gè)部分闡述了選擇何種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、如何實(shí)施成本集中戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制。認(rèn)