大瀚獵頭公司人力資源管理存在的問題及對策研究.pdf

1、目前隨著知識在經濟發(fā)展中的作用越來越大，知識型人才也凸顯了他們的重要作用。而企業(yè)中知識型人才的質量與數量也就標志著企業(yè)競爭力的強弱。對于以人為本的人力資源咨詢公司（獵頭公司），公司的發(fā)展與專業(yè)化程度很大程度上取決于人才。尤其是2008年全球經濟危機后，各個行業(yè)自身更加關注企業(yè)中高端人才的招聘問題以及留用問題，因而獵頭公司作為企業(yè)招聘中高端人才的有效渠道面臨著新一輪的機遇。然而如何加強企業(yè)人力資源的規(guī)劃、如何選聘到合適的人才、完成人才的培

2、養(yǎng)與留用，如何完善公司人才成長機制，減少企業(yè)高績效顧問人才的流失，如何實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是很多獵頭公司面臨的實際問題。
　　本文的研究對象選取從事人力資源咨詢行業(yè)的四川成都大瀚獵頭公司，與獵頭公司人力資源特點相結合，利用訪談法、實地考察法對該公司的人力資源狀況進行了深入的調查，經過對調查結果進行了深入的分析與整理之后，依據人力資源管理六大模塊理論詳細的總結出大瀚獵頭公司人力資源管理情況的特點。針對所分析出的大瀚獵頭公司人力資源管理

3、情況的特點，進一步梳理出該公司人力資源管理所存在的問題以及產生問題的原因，與人力資源管理相關理論相結合，運用對文獻綜合分析的方法，找到了解決問題的辦法，嘗試把所學習和掌握的有關人力資源管理的理論與解決該公司的人力資源管理問題的實踐相結合，解決公司面臨的相關問題。
　　為了改善上述大瀚人力資源咨詢公司的人力資源管理方面的相關問題，總結以下幾個對策：從個人治理走向制度建設，一視同仁落實管理制度；修訂人力資源部組織架構，對獵頭顧問采取“