淺談人力資源管理存在問題與對策

1、淺談人力資源管理存在問題與對策摘要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟激烈競爭中，企業(yè)的生存與發(fā)展受到嚴峻的考驗。人力與資源的管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)研究中的重大課題。本文針對現(xiàn)代企業(yè)人力與資源管理問題，提出一點粗淺看法與對策。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)人力資源企業(yè)文化隨著我國改革開放不斷深入發(fā)展，市場繁榮，經(jīng)濟振興，市場經(jīng)濟逐步走向成熟，而市場經(jīng)濟越成熟，殘酷的市場競爭將日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)濟體制，人才管理在市場經(jīng)濟大環(huán)境下正面臨沖擊，下面就加強企業(yè)管理，如何做好人力資

2、源的管理和建設(shè)，提出幾點粗淺看法。一、正視現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理面臨的問題1.人力資源的管理理念21世紀的國際競爭說到底就是人才的競爭。世界各國都把人才問題列為重要問題，人是一切事業(yè)成敗的關(guān)鍵，誰擁有優(yōu)秀人才，誰就能出奇制勝，立于不敗之地。企業(yè)要生存、要發(fā)展，毫無疑問必須擁有人才。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理從此顯現(xiàn)出這么重要的位置了。如何正確選拔聘用人才、使用人才是現(xiàn)代企業(yè)必須面對的重要問題。下面介紹幾種人才類型，現(xiàn)代企業(yè)可根據(jù)企業(yè)崗位的需要進

3、行選聘。（1）高學(xué)歷、名牌院校畢業(yè)的學(xué)生、有豐富的理論知識的人才。（2）專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富、能力突出、技術(shù)性強的人才。面，若不改善不合理的分配制度，勢必導(dǎo)致員工的思想情緒不穩(wěn)定，假如久拖不決，職工心理將出現(xiàn)跳槽心態(tài)，人才流失現(xiàn)象不可避免的產(chǎn)生，嚴重時便難于控制。二、解決人力與資源問題和對策在國際國內(nèi)激烈的市場經(jīng)濟競爭中，現(xiàn)代企業(yè)如何去求生存、求發(fā)展并立于不敗之地。首先要重視人力資源的有效利用和有效管理。任何單位、任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)

4、秀的人才，全球經(jīng)濟一體化的轉(zhuǎn)變，更是促進了企業(yè)管理中人力資源因素的發(fā)展，并突出重要地位。現(xiàn)就人力資源問題的解決與對策淺談幾點：1.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭同步進行人事制度與企業(yè)制度相均衡，建立科學(xué)的人才保障機制，人才資源戰(zhàn)略要與企業(yè)競爭同步進行。讓人力資源戰(zhàn)略適應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略需求，便能在很大程度上讓人力資源管理獲得成功的效率。也就是說在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，是人力資源制定的風(fēng)向標。用長遠的眼光分析和解決時下的管理模式和問題，現(xiàn)代企業(yè)在確