人力資源管理存在誤區(qū)及對策

1、淺談人力資源管理存在誤區(qū)及對策淺談人力資源管理存在誤區(qū)及對策摘要：隨著社會經濟的不斷進步和科技的不斷發(fā)展，人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理部分關注的焦點，因此，人力資源管理的相關問題越來越受到當代企事業(yè)單位的關注和重視，企業(yè)的人力資源管理就是對企業(yè)的人力資源進行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于企業(yè)人力資源的整個運動過程，對于不同類型、不同規(guī)模的企事業(yè)單位，其人力資源的管理會受不同因素的影響和制

2、約，因而人力資源管理培訓部分在針對人力資源管理方面仍然存在著誤區(qū)，本文分析了人力資源管理中存在的誤區(qū)問題分析，并有針對性的研究和探討了相關的對策。關鍵詞：人力資源管理存在誤區(qū)對策abstract:withtheeconomicsocialprogressthedevelopmentofsciencetechnologythehumanresourcesmanagementofamodernenterprisemanagementthef

3、ocusofattentiontherefethehumanresourcesmanagementoftherelatedproblemsofcontemparyenterprisebusinesstheunithasbeenmemeconcernedenterprise’shumanresourcesmanagementisthehumanresourcesofenterprisestoeffectivelydevelopmentth

4、ereasonableconfigurationmakefulluse上重視人力資源管理，從長遠發(fā)展上支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。只有公司的領導者真正意識到”以人為本”，重視人才，培養(yǎng)和發(fā)展人才，人力資源管理才可能迅速走上正軌。1.2人力資源管理只是人力資源管理部門的事情這是對現(xiàn)代人力資源管理缺乏系統(tǒng)理解造成的誤解，人力資源管理有三駕馬車：經理、員工和專業(yè)的人力資源管理人員。不用說，專業(yè)人力資源管理人員在確保公司聘用最合適的

5、人才，以及符合法律要求方面承擔大部分的責任，但是從通常意義上看，各個部門經理和員工在人力資源管理工作中要承擔大量實質性的工作，現(xiàn)代人力資源管理工作和每一位部門經理的日常工作是分不開的，每位部門經理首先應是一名人力資源經理，而專業(yè)的人力資源經理則是在整個管理工作過程中起到協(xié)調和推動工作。公司的全體員工都是人力資源管理的范圍和服務對象，因此公司每一名員工都對人力資源管理負的責任，人力資源管理人人有責。1.3人力資源管理屬于內部管理，對企業(yè)的