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文檔簡介
1、企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決對策【摘要】近二十年來我國經(jīng)濟高速發(fā)展,給企業(yè)帶來了機遇的同時也帶來了激烈的競爭。新時期,企業(yè)的競爭歸根到底是人才即人力資源的競爭。然后目前我國大部分企業(yè)人力資源管理還有待完善。本文主要介紹當今企業(yè)人力資源面臨的問題,然后提出解決這些問題的辦法?!娟P(guān)鍵詞】人力資源企業(yè)管理問題和解決對策在經(jīng)濟高速前進的背景下,人力資源越來越受人關(guān)注。不管是分析一個企業(yè),或者是任何區(qū)域乃至國度來講,在現(xiàn)階段人力資源是非常關(guān)鍵
2、的要素,其關(guān)乎到單位以及區(qū)域和一個國家的進步。對于企業(yè),如果希望獲取有序的進步,確保能夠在殘酷的競爭環(huán)境中謀求發(fā)展,占領機遇,就應該認真分析人力資源相關(guān)的內(nèi)容,開展合理的人力資源管控。一個企業(yè)如果不能有效地開展對人辦資源的管理,就容易使得企業(yè)面臨人才流失的現(xiàn)象,進而影響企業(yè)的積極進步。1.我國企業(yè)的人力資源管理面臨的問題1.1人才聘用的任意性人才招聘是公司吸取新鮮血液的主要機會,所以人才招聘是公司補充人才的主要方式。所招聘人才的素質(zhì)關(guān)系
3、著公司將來的發(fā)展和職員的整體素養(yǎng)。但是現(xiàn)在的實際情況,人才招聘成了一種很隨意的行為,主要表現(xiàn)在以下方面:1.1.1人才招聘缺乏規(guī)劃束。這樣的培訓過程對入職員工意義甚微。(2)入職后的培訓,往往培訓機會少?,F(xiàn)在的很多公司,都是只注意對設備進行更新,而不重視對員工技能的更新。偶爾會有一些培訓,參與者也大都是那些行政部門的管理人員。對于基層的技術(shù)人員來說,入職后的培訓,基本上是一片空白。這樣長期發(fā)展下去,往往導致員工技術(shù)落后,影響公司的長遠發(fā)
4、展。1.3薪酬觀的誤區(qū)薪酬是吸引人才和調(diào)動人才積極性的重要元素。但是現(xiàn)在有很多公司,在這部分卻有一些錯誤的認識。比方說漲薪,有些公司的領導者寧愿把錢花在更換廠區(qū)上,也不愿增加員工的工資。特別是在一些高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū),由于經(jīng)濟發(fā)展,物價上漲,公司必須開出高工資,并且給出一定的漲薪空間,才能招聘到人才,并且留住人才。但是有部分的經(jīng)營者認為,支付高工資還不如搬動廠區(qū)。把廠區(qū)轉(zhuǎn)移到消費水平相對較低的地方。如此一來,既不用因為支付高工資而增加人力成
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