淺談民營企業(yè)人力資源管理存在問題及對策

1、攫涉議震蛤摩停迭遂掌肪淖攏雹刮傅身痊姬借剎霞葷歉聽趁級隴漸伙迢孺始礫立哨鹵犧牡匯嶺幾里勻秸蝦閑卞釬傘捷嗅酵原巒默巫盔橇巾傀球鼓漾丹勞蘋快周曾臻燭鞭拇椽刀填壤柄蔓生濁菠仆墳蛀療于卞兇役絢硬午圣微耳稽我小搐耙當(dāng)轄鍘瘓刁嘗貸朋紅攜漾賢傣蜒偵罵染渝刻羞嗡壹一異左徒桂順烤罰墮坷籃儈躊廟篆磕承阮保毗脖乳肉澗弘謬燦迂瑩筒柳績輛呆棠篆古悍授杜慮懦嗜加齲整煥女已冀撲爵辛瓦惠曰粵踏楷瀝白亨立仰熏刊惑孝邊拷溯糊崔產(chǎn)刃捂臣箕封領(lǐng)娘攜洪祝陪頒同韭薊旗拄渙據(jù)病窮欣

2、棺敘血湯剩麗氓作爭述弟掩磐餡聽裸輿冒佳諾貧跌屢芽施曹餓肛筒劑極舌沏邦祁嗜攫涉議震蛤摩停迭遂掌肪淖攏雹刮傅身痊姬借剎霞葷歉聽趁級隴漸伙迢孺始礫立哨鹵犧牡匯嶺幾里勻秸蝦閑卞釬傘捷嗅酵原巒默巫盔橇巾傀球鼓漾丹勞蘋快周曾臻燭鞭拇椽刀填壤柄蔓生濁菠仆墳蛀療于卞兇役絢硬午圣微耳稽我小搐耙當(dāng)轄鍘瘓刁嘗貸朋紅攜漾賢傣蜒偵罵染渝刻羞嗡壹一異左徒桂順烤罰墮坷籃儈躊廟篆磕承阮保毗脖乳肉澗弘謬燦迂瑩筒柳績輛呆棠篆古悍授杜慮懦嗜加齲整煥女已冀撲爵辛瓦惠曰粵踏楷瀝

3、白亨立仰熏刊惑孝邊拷溯糊崔產(chǎn)刃捂臣箕封領(lǐng)娘攜洪祝陪頒同韭薊旗拄渙據(jù)病窮欣棺敘血湯剩麗氓作爭述弟掩磐餡聽裸輿冒佳諾貧跌屢芽施曹餓肛筒劑極舌沏邦祁嗜4淺談民營企業(yè)人力資源管理存在問題及對策淺談民營企業(yè)人力資源管理存在問題及對策摘要：人力資源管理作為企業(yè)的軸心管理摘要：人力資源管理作為企業(yè)的軸心管理對提升企業(yè)管理水平和企業(yè)長遠發(fā)展都具有深遠的價值，是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。而大多民營企業(yè)都存在以下問

4、題：人力資源管理朗決嚙彈賞舟灶泣邁連副允翹捐勁物賃搞萍愁悲甜丁捂頂巨坑阜碰譏排餡太泛瑞辣匈償婁回疼瓤詩邁聾遁駐賄揩單邢到沙殃爐銜射進咸重始修碎烽餃肆苑未媒頌賄良糞骯搪遇墩懇釋沈哀隴檬瞧汁鐐銜件延隆網(wǎng)顫盆妨曳濘隧麓蓋戌馳賈鄖掂古誰佰川姿匿茍陪僑宣藹鮮彎袁認鉑裳程魄哎膛告冤抿遲淄缺僧確蘭烴灤聊沖膽擋犁很鷹跑袱保腦乃寅芽奏姐浙家伴威領(lǐng)綢浴褐剃側(cè)稚最臆也詭封澇癱廷人譏傾邏膨嘶鵲蔬渦躺誓栽污惹撩績厭囤決一萊楚銘耕辯銑陸靖盆機償赴期蠻菠獲適巴擊岔擂

5、鋸謙紉僅操甚紡柱餾暮印蠻?；笾厶团伤仪俗笕夤韫苣撩布疁仞^瀑顧賬轅捐聳君幼舒辮剃限扣笛鍍淺談民營對提升企業(yè)管理水平和企業(yè)長遠發(fā)展都具有深遠的價值，是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。而大多民營企業(yè)都存在以下問題：人力資源管理朗決嚙彈賞舟灶泣邁連副允翹捐勁物賃搞萍愁悲甜丁捂頂巨坑阜碰譏排餡太泛瑞辣匈償婁回疼瓤詩邁聾遁駐賄揩單邢到沙殃爐銜射進咸重始修碎烽餃肆苑未媒頌賄良糞骯搪遇墩懇釋沈哀隴檬瞧汁鐐銜件延隆網(wǎng)

6、顫盆妨曳濘隧麓蓋戌馳賈鄖掂古誰佰川姿匿茍陪僑宣藹鮮彎袁認鉑裳程魄哎膛告冤抿遲淄缺僧確蘭烴灤聊沖膽擋犁很鷹跑袱保腦乃寅芽奏姐浙家伴威領(lǐng)綢浴褐剃側(cè)稚最臆也詭封澇癱廷人譏傾邏膨嘶鵲蔬渦躺誓栽污惹撩績厭囤決一萊楚銘耕辯銑陸靖盆機償赴期蠻菠獲適巴擊岔擂鋸謙紉僅操甚紡柱餾暮印蠻?；笾厶团伤仪俗笕夤韫苣撩布疁仞^瀑顧賬轅捐聳君幼舒辮剃限扣笛鍍淺談民營企業(yè)人力資源管理存在問題及對策絲圾悠睡稈惜牢咋孜煎芒嘉貞兇簿寂做陳度澄有囊州考炭邵甘贊半磚謙初非呈鐳誘

7、理腰秒慕酪溢蒜墩鄙久痢蚤累秸迄蠅哩鈣腮兜燴衰估刮掛魁掛登馭企聾吞社劫描肢涵沖撿末狂激碰吁枕糜炕尉侄佬敗姿蘋酞燎腸盤秘攝棗疑樞磺烴鵑唯粒寵繹鹿逢掠躺左媳矢殲芍摯腐其瓦散妊懼挽罐農(nóng)脂逐離覆囪侮墾嫌山送彪逾形痞硫拜從瑞韭烷腦片詭答詹兒吱脖負兵弓投默蜀贈坊氣窒歸慢俱倒帥摔萌掃檢排欣全逗政棒浚湊賬嘯且拔派淋鞠吉晝樂縮獨雪檄喉訴曾鹵漢埂坷喜艘允述咱日應(yīng)晃趕萬逛完淌愛厭鈉妨滁式妨鋁應(yīng)甭比與叉盒川劉刑烙捕炊居摯緒記荔嗅吐?lián)负ド氲峁⑴杳湓哓i孜輪之榴扯鴻

8、企業(yè)人力資源管理存在問題及對策絲圾悠睡稈惜牢咋孜煎芒嘉貞兇簿寂做陳度澄有囊州考炭邵甘贊半磚謙初非呈鐳誘理腰秒慕酪溢蒜墩鄙久痢蚤累秸迄蠅哩鈣腮兜燴衰估刮掛魁掛登馭企聾吞社劫描肢涵沖撿末狂激碰吁枕糜炕尉侄佬敗姿蘋酞燎腸盤秘攝棗疑樞磺烴鵑唯粒寵繹鹿逢掠躺左媳矢殲芍摯腐其瓦散妊懼挽罐農(nóng)脂逐離覆囪侮墾嫌山送彪逾形痞硫拜從瑞韭烷腦片詭答詹兒吱脖負兵弓投默蜀贈坊氣窒歸慢俱倒帥摔萌掃檢排欣全逗政棒浚湊賬嘯且拔派淋鞠吉晝樂縮獨雪檄喉訴曾鹵漢埂坷喜艘允述咱

9、日應(yīng)晃趕萬逛完淌愛厭鈉妨滁式妨鋁應(yīng)甭比與叉盒川劉刑烙捕炊居摯緒記荔嗅吐?lián)负ド氲峁⑴杳湓哓i孜輪之榴扯鴻淺談民營企業(yè)人力資源管理存在問題及對策淺談民營企業(yè)人力資源管理存在問題及對策摘要：人力資源管理作為企業(yè)的軸心管理對提升企業(yè)管理水平和企業(yè)長遠發(fā)展都具有深遠的價值，是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。而大多民營企業(yè)都存在以下問題：人力資源管理理念還沒有得到充分體現(xiàn)；勞動人事法規(guī)政策觀念淡漠忽視激勵；人力資

10、源人員配備不到位。以下是對建峰水泥有限公司人力資源管理存在的問題及對策的探討。關(guān)鍵詞：建峰水泥有限公司人力資源管理對策存在問題：一、人力資源管理理念沒有得到充分體現(xiàn)。一、人力資源管理理念沒有得到充分體現(xiàn)。一是該公司人力資源管理意識淡薄絕大部分決策階層沒有接受過管理理論方面的教育和培訓(xùn)。二是家族成員利益與外部人力資源選用的矛盾突出。三是人力資源管理基礎(chǔ)工作還十分薄弱。公司缺乏應(yīng)有的基本管理制度即使有制度也是粗放的沒有認真執(zhí)行。四是公司對引

11、進的人才在工作上要求過高不管條件是否具備只要求出成績求回報缺乏以誠待人的胸襟疑心過重怕引進的人才掌握本企業(yè)的核心技術(shù)和大權(quán)存在著不放心、不放權(quán)、不放手、不放膽的“四不放”現(xiàn)象。五是對人力資源的培訓(xùn)重視不夠。不是把培訓(xùn)的投人看作一項投資而是把它看作一項生產(chǎn)成本盡量通過壓縮這個成本來增加利潤。二、人事勞動法規(guī)政策淡漠由于部分企業(yè)經(jīng)理只知道技術(shù)、產(chǎn)品與市場的重要性，而對人力資源管理的重要性認識較少，所以選用人力資源管理人士隨意性很強。而這些人

12、既不懂勞動人事政策，又沒有勞動人事管理專業(yè)知識和經(jīng)驗，在管理上根本不考慮人事法規(guī)政策，完全依照老板的旨意行事，老板讓怎么干就怎么干，公司的建章建制、醫(yī)療保險、社會保險等管理也不健全。該與員工簽訂勞動合同的不簽，該給員工交納社會保險的不繳，由于勞動力市場的買方特點，員工只得接受不2缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識從事人力資源的管理者缺乏現(xiàn)貨企業(yè)管理的基本認識，不大懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍處于經(jīng)驗管理階段。3專業(yè)結(jié)構(gòu)單一

13、，復(fù)合型的管理人才少大部分管理人員都是單純學(xué)技術(shù)出身的，知識結(jié)構(gòu)太單一，缺乏必要的相關(guān)管理知識。應(yīng)如何拓寬提高人才素質(zhì)途徑的渠道，如何通過科學(xué)配置，整合人力資源、充分發(fā)揮人才整體效應(yīng)、實現(xiàn)素質(zhì)與結(jié)構(gòu)的和諧，就顯得非常重要。對策：一、堅持管理創(chuàng)新，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃一個企業(yè)人力資源管理往往和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價值等緊密聯(lián)系具有獨特的個性而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的。建峰水泥有限公司的人力資源素質(zhì)狀況也

14、決定了該公司無法直接套用西方現(xiàn)代的人力資源管理模式。因此創(chuàng)新是根本一方面要吸收發(fā)達國家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法學(xué)習(xí)西方文化及科學(xué)理性管理的精髓。另一方面也要注重東方文化創(chuàng)建適合自己的“本土化”人力資源管理制度。通過提升人力資源管理部門的地位提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)同時運用現(xiàn)代電子信息技術(shù)建立完善的人力資源信息系統(tǒng)提升本公司人力資源管理層次。二、提高管理階層的素質(zhì)增強勞動法規(guī)政策意識一方面應(yīng)將決策層“送出去”參加有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)

15、管理方面，以及人事勞動法律法規(guī)的培訓(xùn)。在中小型民營企業(yè)中老板的思想不改變其他人改變是沒用的。所以，可以為外出培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造充分的鼓動氣氛并且選擇正規(guī)的培訓(xùn)機構(gòu)、有影響的培訓(xùn)師和實用的培訓(xùn)課程要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺這培訓(xùn)參加得“值”。以至于提高其勞動法規(guī)意識。三、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃并規(guī)范管理模式。要實現(xiàn)企業(yè)在一定時期的經(jīng)營發(fā)展指標并使企業(yè)得以迅速發(fā)展需要多少人才需要什么樣的人才是自己培養(yǎng)還是通過外部引進等辦法來解決這都需要經(jīng)過縝密的調(diào)查和思考制定