白象集團(tuán)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、在今天的市場(chǎng)上，企業(yè)之間的較量，已越來(lái)越多的由實(shí)力的對(duì)抗，生產(chǎn)要素的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而轉(zhuǎn)到智能與人才的較量上。競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中在掌握著高新技術(shù)和非凡創(chuàng)造力的人才之間的爭(zhēng)奪：誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有對(duì)市場(chǎng)的控制權(quán)，以及對(duì)市場(chǎng)的發(fā)言權(quán)。基于此，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展日益起到舉足輕重的作用。 在白象集團(tuán)作為福利性企業(yè)，在近十幾年的快速發(fā)展中，企業(yè)管理層越來(lái)越重視人力資源管理與開發(fā)工作，并將之提升到戰(zhàn)略的高度，希望通過(guò)人力資

2、源管理的研究和運(yùn)用，提高企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力，加快企業(yè)發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，同時(shí)在福利企業(yè)的管理和發(fā)展方面摸索出一條新的路子。 本文結(jié)合白象集團(tuán)實(shí)際，在理論闡述的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)白象集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中人力資源管理特別是對(duì)殘疾職工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出企業(yè)人力資源管理中存在的不足，提出新形勢(shì)下保證企業(yè)快速發(fā)展的對(duì)策，使人力資源成為白象集團(tuán)發(fā)展的助推器、加速器。 本文就白象集團(tuán)人力資

3、源建設(shè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，重點(diǎn)闡述了三個(gè)方面的問(wèn)題： 1、白象集團(tuán)人力資源的管理問(wèn)題——?dú)埣猜毠な褂寐实拖?、缺乏有效的培?xùn)體系等；2、白象集團(tuán)人力資源的管理者問(wèn)題——由于企業(yè)的高速成長(zhǎng)導(dǎo)致管理者自身素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展；3、白象集團(tuán)人力資源的特殊性問(wèn)題——社會(huì)問(wèn)題與企業(yè)問(wèn)題交織，使企業(yè)處于兩難。并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的實(shí)施策略： 1、戰(zhàn)略選擇——圍繞共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)；2、開發(fā)對(duì)策——針對(duì)不同的群體選用不同激勵(lì)；3、人員策