雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)作用下的基層員工收益分配研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，制造企業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)我國(guó)人口紅利的逐漸耗盡以及原材料等成本節(jié)節(jié)攀升，我國(guó)制造企業(yè)利潤(rùn)空間已經(jīng)被壓得異常的狹窄?？刂瞥杀境蔀槲覈?guó)制造企業(yè)的聚焦點(diǎn)，制造企業(yè)的核心戰(zhàn)略逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略。傳統(tǒng)單一成本控制標(biāo)準(zhǔn)忽略基層員工能力、素質(zhì)以及需求，受到諸多質(zhì)疑，具有人本性、激勵(lì)性的雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)被提出。同時(shí)制造企業(yè)忽視了作為成本控制直接操作者的基層員工在成本控制過程中作用，缺乏對(duì)他們的收益分配，激勵(lì)效

2、果較弱，未能充分調(diào)動(dòng)基層員工參與成本控制的積極性，導(dǎo)致成本控制效度不高。本文從成本控制與收益分配整合角度出發(fā)，研究雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)作用下的基層員工收益分配問題。
　　首先，本文通過梳理、歸總文獻(xiàn)以及分析制造企業(yè)收益分配的現(xiàn)狀與問題，闡明基層員工在成本控制中的重要性以及參與企業(yè)收益分配的依據(jù)及重要性，提出基層員工參與雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)作用下的收益分配。其次，依據(jù)雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)作用收益的特點(diǎn)，選擇博弈論中的魯賓斯坦討價(jià)還價(jià)模型分析此項(xiàng)