VMI整合補發(fā)貨模式下的收益分配.pdf

1、隨著經濟全球化和信息技術的快速發(fā)展，供應商管理庫存(VMI)作為一種新的管理模式，無論是在理論還是實踐方面都越來越受到人們的廣泛重視，其優(yōu)越性也逐步顯現。在供應鏈上實施VMI后，零售商庫存成本以及供應鏈總庫存成本得到降低。然而零售商庫存成本的降低是以供應商庫存成本的增加為代價的，欲提高供應商實施VMI的積極性，必須對供應商和零售商的收益進行協調。因此，本文對VMI整合補發(fā)貨模式下的收益分配進行深入研究。
　　 本文首先闡述了VM

2、I模式下合作企業(yè)收益分配的影響因素。其次利用經濟訂貨批量模型，計算出未實施VMI時各成員企業(yè)和整個供應鏈的費用。然后在分析補貨周期內的發(fā)貨成本、補貨成本、庫存持有成本和客戶等待成本的基礎上，分別建立基于時間和基于數量的VMI整合補發(fā)貨模型，并利用MATLAB及多元函數極值理論求解。最后將計算出的未實施VMI的供應鏈費用與已實施VMI的供應鏈費用的差額作為增加的收益，運用Shapley值法對其進行分配;同時考慮到Shapley值法的局限性

3、，運用創(chuàng)新因子對Shapley值法計算出的結果進行修正后，得到新的利益分配結果;然后分別在考慮風險和投資額的前提下，計算得到兩種分配結果;為解決多種利益分配結果不一致問題，運用基于TOPSIS思想的綜合利益協商法，確定上述不同利益分配方法的權重，調整供應鏈上各成員企業(yè)的收益分配額。實施VMI能夠降低零售商庫存成本和供應鏈總庫存成本，但引發(fā)的收益分配問題降低了供應商參與合作的積極性，而新的收益分配方案更公平、合理，更容易被供應鏈上各成員企