車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項目管理模式研究——以ZXT公司運營平臺升級為例.pdf

1、隨著車聯(lián)網(wǎng)市場的迅速發(fā)展，車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、市場、商業(yè)模式都在發(fā)生著日新月異的變化。為了應(yīng)對這些變化的外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部需要不斷通過各種項目來提升運營能力、技術(shù)能力、服務(wù)能力等以提高核心競爭力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也必須通過項目的逐一實施才能得以實現(xiàn)。目前相關(guān)的研究成果主要集中在抽象項目的研究方面，而單獨針對某種行業(yè)特征進行項目管理研究的成果并不多見。作為目前國家新興產(chǎn)業(yè)的車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)域，建立一套基于車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特征的、從企業(yè)管理整體視角出發(fā)的項目管

2、理模式，是非常迫切和急需的，具有顯著的實踐意義。
　　本文基于企業(yè)管理的整體視角分析，針對身處車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的ZXT公司早期的項目管理問題，即組織架構(gòu)、項目范圍控制、項目管理制度及項目人力資源等管理問題。并根據(jù)車聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)特征建立研究對象模型，以模型特征來分析研究解決方法。針對研究對象特征，本文從四個方面構(gòu)建車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項目管理模式，即組織結(jié)構(gòu)、項目管理制度、項目管理流程、項目人力資源。在組織結(jié)構(gòu)方面通過變職能型組織為矩陣型組織、建立項

3、目管理辦公室等方式，變組織結(jié)構(gòu)為有利于項目開發(fā)的架構(gòu);在項目管理制度方面，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制解決項目責(zé)權(quán)模糊問題;在項目管理流程方面，對項目管理知識體系進行裁剪形成適合ZXT公司的項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，并采用SWOT分析法選擇立項內(nèi)容、用德爾菲法進行項目績效評價。在項目人力資源方面通過建立培訓(xùn)機制、激勵機制、拓展項目人力資源獲取渠道的途徑為項目的開展進行人力資源保障。通過以上四個方面的具體實施方法建立起車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項目管理模型。
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