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1、化工工程項(xiàng)目的建設(shè)不同于普通的民用建設(shè),涉及到的專業(yè)比較多,包括工藝系統(tǒng)、設(shè)備、管道、電氣、儀表、土建、結(jié)構(gòu)、給排水等專業(yè),要求各專業(yè)設(shè)計(jì)人員和施工人員配合密切,同時(shí)由于化工工程項(xiàng)目產(chǎn)品種類多,工程項(xiàng)目的投資較大。與傳統(tǒng)承包模式相比較,化工工程EPC總承包項(xiàng)目的管理模式就變得相對(duì)簡(jiǎn)單一些,只有業(yè)主和總承包商兩方,總承包商對(duì)化工工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工負(fù)全部責(zé)任。在化工工程項(xiàng)目施工中,總會(huì)遇到許多無法預(yù)測(cè)的因素,工期經(jīng)常一拖再拖。如果承包商
2、雖然設(shè)計(jì)方面有較高的水平,但在施工方面缺乏經(jīng)驗(yàn),當(dāng)施工承包商層層轉(zhuǎn)包,各分包商之間協(xié)調(diào)失序,則難以保證工程質(zhì)量。為了適應(yīng)化工工程走向市場(chǎng)的需要,各施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)分工,配備各專業(yè)領(lǐng)域人才,形成組織結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的工程公司。
本論文利用項(xiàng)目質(zhì)量管理手段,立足現(xiàn)在,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),對(duì)中小型以化工設(shè)計(jì)為主體的工程公司EPC項(xiàng)目管理模式進(jìn)行研究。分析化工工程總承包項(xiàng)目的管理過程,重點(diǎn)通過研究達(dá)州天然氣凈化
3、廠50×104kt/a液硫輸送系統(tǒng)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行管理過程的總體要求,與本項(xiàng)目的組織管理、計(jì)劃與進(jìn)度管理、HSE管理相協(xié)調(diào)和平衡,實(shí)現(xiàn)對(duì)化工工程EPC項(xiàng)目的管理。利用“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”三結(jié)合的科學(xué)創(chuàng)新實(shí)踐管理模式,通過理論與實(shí)踐相結(jié)合,使化工工程公司EPC項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化,從而保證工程質(zhì)量,提高中小型工程公司的工作水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
通過達(dá)州天然氣凈化廠50×104kt/a液硫輸送系統(tǒng)EPC項(xiàng)目管理模式
4、的研究,彌補(bǔ)了公司設(shè)計(jì)單位不能施工,施工單位不能設(shè)計(jì)的缺憾。在公司內(nèi)部制訂出一套完整的項(xiàng)目管理流程,充分協(xié)調(diào)好本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工與組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度、計(jì)劃的相互管理。從化工安全健康環(huán)保管理出發(fā),使本項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工等有序地交叉,有條不紊地推進(jìn),不但大大縮短同類化工項(xiàng)目的工期,而且節(jié)約了大量資金。為以化工設(shè)計(jì)為主體的中小型工程公司堅(jiān)持“特色精品”的方針,成為集設(shè)計(jì)和施工于一體的工程公司EPC項(xiàng)目拓寬道路。有利于化工工程公司確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高
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