基于項目管理模式的成本管理研究——以A醫(yī)院為例.pdf

1、隨著社會的進步和經濟的發(fā)展,醫(yī)院的規(guī)模也在不斷壯大中,因此運營成本也在不斷增加。當前,醫(yī)院存在成本消耗程度大、醫(yī)療資源利用率偏低等問題,再加上當代物價較高,物資耗費加大,導致醫(yī)院在過度追求規(guī)模和盈利的過程中,成本控制和成本管理出現(xiàn)了一系列的問題,早已無法滿足市場經濟的需求。面臨當前激烈的醫(yī)療市場競爭,以全面成本核算帶動醫(yī)院管理,提高經濟效益是醫(yī)院適應市場經濟發(fā)展的必然趨勢。因此,構建完整、合理的成本管理體系顯得十分重要。
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2、會主義市場經濟和衛(wèi)生事業(yè)改革不斷深化的大背景下,本文主要采用了文獻研究法、調查法、實例分析法等研究手段對 A醫(yī)院的成本管理進行研究。本文首先論述了A醫(yī)院在成本管理中主要存在的問題,比如醫(yī)院成本管理觀念淡漠、成本控制往往流于形式、成本管理缺乏科學規(guī)范的方法體系、成本管理的重點不突出、成本管理的組織結構不合理、缺乏完善的績效評估體系等問題。其次以項目管理模式的基本理論為基礎,以全面成本管理為總體思路,以預算控制為著力點,結合定位關鍵控制點、

3、任務層層分解等手段,闡述了 A醫(yī)院成本管理體系的建立。然后對成本管理體系在 A醫(yī)院管理中的應用及結果進行了深入的分析,詳細對比了實施前后醫(yī)院的運行情況,提出了實施過程中需要注意的問題。最后針對醫(yī)院成本管理中的問題,提出了提高對醫(yī)院成本管理的認識、完善醫(yī)院內部責任、重視醫(yī)院成本測算和成本目標的結合、推進對醫(yī)院隱形成本的管理、強化醫(yī)院部門協(xié)作觀念、加強醫(yī)院的成本監(jiān)督等建議和對策。本文以 A醫(yī)院的成本管理進行了探析,期望能對醫(yī)院成本管理具有一