國(guó)際工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范研究——以DJ公司印度電建EPC項(xiàng)目為例.pdf

1、改革開放以來(lái)，中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在市場(chǎng)上取得了跨越式的進(jìn)步。如今，國(guó)際工程承包不止是中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的新增長(zhǎng)點(diǎn)，還是中國(guó)對(duì)外投資的關(guān)鍵部分。對(duì)于機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在的國(guó)際工程承包市場(chǎng)，中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并快速?zèng)Q斷的能力，并重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作。本文在充分研究相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以DJ公司印度電建EPC項(xiàng)目為案例，針對(duì)中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)本身的特點(diǎn)，深入分析其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類及風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，最終提出強(qiáng)化中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

2、防范的措施。
　　本文首先對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，綜合分析了國(guó)際工程承包項(xiàng)目的管理模式、風(fēng)險(xiǎn)種類和管理過(guò)程，其中國(guó)際工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。在此框架下，本文結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)DJ公司印度電建EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)進(jìn)行了詳細(xì)地分析。項(xiàng)目的外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。然后