國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用研究——以光宇印度電訊廠(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步深化及世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程迅速發(fā)展，我國(guó)綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)逐漸走出國(guó)門(mén)承攬技術(shù)含量高的工程項(xiàng)目。國(guó)際工程由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、人文環(huán)境、安全環(huán)保、勞務(wù)管理等與國(guó)內(nèi)存在很大差異，因此，國(guó)際工程項(xiàng)目存在的不可預(yù)見(jiàn)因素更多、更復(fù)雜，導(dǎo)致工程項(xiàng)目面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已引起了我國(guó)專(zhuān)家、學(xué)者的重視并逐步進(jìn)行深入研究，但從投資者（業(yè)主）角度研究國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的較少。論文從投資主體（業(yè)主）的角度對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)

2、險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行研究，以期對(duì)我國(guó)投資國(guó)外建廠(chǎng)的投資者起到借鑒作用。
　　論文以國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法和應(yīng)用為研究?jī)?nèi)容，以光宇印度電訊廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的特征，分別從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范及其應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究。主要內(nèi)容有:
　　1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論。介紹了工程風(fēng)險(xiǎn)管理的含義、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)及特征、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程等相關(guān)內(nèi)容。

3、
　　2.國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析。對(duì)國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)的含義、特點(diǎn)及類(lèi)別分別進(jìn)行了分析;同時(shí)針對(duì)國(guó)際工程從業(yè)主方角度，分別對(duì)承發(fā)包模式選擇、設(shè)計(jì)公司選擇、招標(biāo)控制價(jià)確定、項(xiàng)目合同專(zhuān)用條款細(xì)化等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;并詳細(xì)介紹了集思廣益法、調(diào)查和專(zhuān)家打分法、蒙特卡洛模擬技術(shù)法等風(fēng)險(xiǎn)分析方法，為后續(xù)章節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析提供理論基礎(chǔ)。
　　3.國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用研究。對(duì)光宇印度電訊廠(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目及印度HP省的市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研