國際工程項(xiàng)目風(fēng)險管理研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)的全球化和中國加入WTO,為中國工程承包公司開拓國際市場上提供了良好的機(jī)遇.由于國際工程項(xiàng)目各個方面存在著許多不確定性的因素,要規(guī)避風(fēng)險,增加盈利機(jī)會,迫切需要對國際工程進(jìn)行風(fēng)險管理,研究國際工程實(shí)施中會出現(xiàn)哪些類型的風(fēng)險;風(fēng)險以什么形式影響工程項(xiàng)目,風(fēng)險的概率特征和負(fù)面影響程度如何;如何確定最危險的風(fēng)險;以什么方式將風(fēng)險事件的負(fù)面影響最小化;應(yīng)執(zhí)行什么樣的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制;如何對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督和控制.該文首先分析了風(fēng)險的本質(zhì)特性,并結(jié)合

2、國際工程的特點(diǎn),對國際工程主要風(fēng)險因素進(jìn)行了總結(jié)和分類,其次,從工程公司角度,劃分了國際工程項(xiàng)目生命周期階段,探討風(fēng)險管理與項(xiàng)目管理其他領(lǐng)域的關(guān)系,并從系統(tǒng)論的角度出發(fā),給出了國際工程風(fēng)險管理的理論框架.在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步討論了風(fēng)險管理各個過程.一個全面的國際工程風(fēng)險管理應(yīng)包括六個過程,即風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)督與控制.風(fēng)險管理規(guī)劃是風(fēng)險管理的第一步,確定國際工程風(fēng)險管理活動內(nèi)容和方法;風(fēng)險

3、識別作為基礎(chǔ)性工作,確定國際工程風(fēng)險管理情況和風(fēng)險重要性排序清單;風(fēng)險應(yīng)對過程是針對不同風(fēng)險分別采取風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險自留等措施;為保證風(fēng)險管理計(jì)劃有效執(zhí)行,通過風(fēng)險監(jiān)控過程來跟蹤已識別的風(fēng)險、監(jiān)視殘余風(fēng)險并識別新的風(fēng)險.在國際工程項(xiàng)目生命周期中,項(xiàng)目選擇階段需要考慮的風(fēng)險因素繁多,各種風(fēng)險相互影響,關(guān)系復(fù)雜,風(fēng)險最大,因此該文著重對這一段基于風(fēng)險的決策模型進(jìn)行了討論.通過對比分析傳統(tǒng)風(fēng)險分析方法的優(yōu)缺點(diǎn),提出采用交叉影