房地產(chǎn)集團項目子公司管理模式的優(yōu)化——以W房地產(chǎn)企業(yè)為例.pdf

1、近年來，由于國家政策的調(diào)整和房地產(chǎn)市場的變化，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，市場競爭愈發(fā)激烈。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)對項目公司的管理至關(guān)重要，管理模式的正確與否對項目公司的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，項目前期的精心策劃、市場調(diào)研、可行性論證、經(jīng)濟分析評價，以及后期的營銷策劃，最終都必須通過由項目管理全過程生產(chǎn)出最終產(chǎn)品來實現(xiàn)。
　　本文以萬科集團為例，對其當(dāng)前的發(fā)展瓶頸、現(xiàn)有的管理模式及存在的問題進行研究分析，借鑒國內(nèi)其他房地產(chǎn)企業(yè)的先進經(jīng)

2、驗，以萬科集團的實際情況出發(fā)，通過定性與定量相結(jié)合方式，研究其管理模式并進行優(yōu)化，得到更適于萬科集團發(fā)展的管理模式。本文分為六大部分。第一章介紹了論文的研究背景與意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并簡述本文的研究內(nèi)容與方法。第二章闡述了房地產(chǎn)企業(yè)對項目公司管理的相關(guān)理論，以及管理模式的理論框架。第三章分析比較了目前綠城、龍湖等優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)項目管理模式。第四章分析了萬科集團當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，以及其在實施管理模式時所面臨的主要問題。第五章依據(jù)其管理模式