ZJ公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化策略研究.pdf

1、合適的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式是房地產(chǎn)企業(yè)開展房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營的關(guān)鍵。針對(duì)ZJ公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期面臨的項(xiàng)目管理問題，本文對(duì)國內(nèi)外房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式等相關(guān)研究成果進(jìn)行了理論綜述，并探尋了本文研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)。通過對(duì)ZJ公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式存在的問題及其成因的深入剖析，認(rèn)識(shí)到ZJ公司目前的內(nèi)部項(xiàng)目承包制房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式使公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期陷于困境之中。本文結(jié)合ZJ公司的項(xiàng)目經(jīng)營特點(diǎn)和管理實(shí)際情況，分析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的核心要素，以ZJ公司的整體戰(zhàn)略

2、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，在ZJ公司原有房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、利益責(zé)任主體職責(zé)等方面對(duì)原有項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了優(yōu)化，提出了多項(xiàng)目協(xié)同管理模式及相關(guān)優(yōu)化策略，包括組織結(jié)構(gòu)柔性策略、雙動(dòng)力績(jī)效考核策略、項(xiàng)目信息化策略等。同時(shí)，本文還探討實(shí)施優(yōu)化后的項(xiàng)目管理模式可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，分析了員工認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)、人才綜合素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)秘密安全風(fēng)險(xiǎn)、部門沖突風(fēng)險(xiǎn)、管理模式執(zhí)行力風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施，并對(duì)優(yōu)化后的項(xiàng)目管理模式的實(shí)施進(jìn)行了運(yùn)行效果