EPCM管理模式在房地產項目中的應用研究.pdf

1、改革開放以來，我國經濟保持了快速的增長，房地產業(yè)作為我國經濟的支柱性產業(yè)，在我國經濟發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用，已經成為決定國民經濟能否健康發(fā)展和社會能否保持穩(wěn)定的重要因素之一。隨著我國城市化進程的加速和城市人口的增加，各類用房的需求增加，同時房地產市場的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的房地產項目管理模式己無法適應現(xiàn)有市場的需求。好的項目管理能促進企業(yè)發(fā)展，推動建筑行業(yè)不斷前進，帶來巨大的經濟效益和社會效益。
　　工程項目管理模式在日新月異地

2、進行著深層次的變革和完善，國際上涌現(xiàn)出許多新型的管理模式。我們需要結合我國工程項目管理的現(xiàn)狀，對國外先進的項目管理模式進行系統(tǒng)的分析和研究，吸收和借鑒國外較為適用的管理思想和管理模式，最終找出符合我國國情的工程項目管理模式。
　　本文分析了國內外項目管理模式的運用方式，并對其特點和優(yōu)劣進行對比，結合當前國內建筑行業(yè)現(xiàn)狀和市場環(huán)境進行分析，對我國房地產項目管理模式和所面對的問題進行討論。在對EPCM模式的基本理論、基本特征、實施方式

3、的理論研究的基礎上，分析比較EPCM模式與常用項目管理模式之間的差別，結合房地產項目建設的具體特征，來研討EPCM模式在我國房地產項目管理應用的必要性和合理性。
　　本文在學習和借鑒國外新型管理模式的基礎之上，結合國內采用EPCM模式的具體項目，從組織重構、過程重組和并行管理環(huán)境建立等多個方面論述國內EPCM模式的具體應用和實施，以求解決房地產企業(yè)在開發(fā)大型房地產綜合項目時面臨的項目開發(fā)經驗不足、施工管理水平較低、項目管理人員不足