代建制管理模式在房地產(chǎn)項目開發(fā)中的應(yīng)用研究.pdf

1、為提高政府投資項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,我國近年己出臺一系列政策法規(guī),支持在非經(jīng)營性政府投資項目中推行代建制,并在各地因地制宜進(jìn)行了許多有益嘗試;由于代建制出臺試行不久,有關(guān)理論研究和技術(shù)論證的深度還很不夠,各地和各部門的配套法規(guī)及實施細(xì)則也不健全,在實踐中缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)和規(guī)范,出現(xiàn)了不少問題,引起了業(yè)內(nèi)專家和項目管理部門的思考。
　　 首先,本文深入學(xué)習(xí)和調(diào)查研究了我國政府投資項目成熟經(jīng)驗,介紹了現(xiàn)階段國內(nèi)代建制理論研究和應(yīng)用

2、現(xiàn)狀,分析了我國政府投資項目傳統(tǒng)管理模式的弊端,對上海、深圳和北京三種典型代建模式進(jìn)行了總結(jié)和分析對比;以及通過代建制管理模式與其它管理模式(CM、PM/PMC、工程總承包)的對比研究,加強了我們對代建制的內(nèi)涵,明確了相關(guān)方的職責(zé);
　　 其次,代建制的實施還處于起步階段和逐步完善的過程,考慮代建制在我國目前環(huán)境下的現(xiàn)狀,分析了我國房地產(chǎn)代建單位建設(shè)發(fā)展中出現(xiàn)的一系列關(guān)鍵風(fēng)險問題,而這些風(fēng)險問題嚴(yán)重阻礙了工程代建單位的建設(shè)發(fā)展,