建設(shè)項目“代建制”管理模式研究.pdf

1、“代建制”是指政府對其所投資的項目通過招標等方式和規(guī)定程序，選擇專業(yè)化、社會化項目管理單位負責建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。是一種政府投資項目實施的新的管理模式。對我國建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟活動和深入改革我國投資體制起著非常重要的作用。
　　 本文首先對“代建制’研究的目的、意義、起源和理論基礎(chǔ)進行了論述，對“代建制”國內(nèi)外的現(xiàn)狀和存在的主要問題進行了調(diào)研并提出了解決的造徑和方法。其中重點研究了“代建

2、制”饃式管理中合同管理、項目風險管理和法規(guī)體系的建立完善。
　　 本文再通過調(diào)研和實踐分析了“代建制”合同管理的現(xiàn)狀和存在問題，提出了完善合同管理體制的措施，建立合同履行保證體系和制定代建工程合同示范文本的建議。對于“代建制”的從業(yè)人員提供了操作時的借鑒，對于“代建制”合同示范文本的制定具有一定的參考價值。
　　 本文全面論述了“代建制”項目風險管理的目標、內(nèi)容，風險識別、分析評價，風險處理以及項目各階段具體風險管理的主