企業(yè)85后人力資源管理模式研究——以通信外企公司PBN為例.pdf

1、隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷深入，中國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人們的生產(chǎn)生活方式和思想觀念都發(fā)生了深刻的變化，信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更為突出，更是翻天覆地。此外，隨著中國(guó)加入WTO世貿(mào)組織，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，國(guó)內(nèi)企業(yè)的迅猛興起更帶動(dòng)了中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)。而對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體不可缺少的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)及多方位競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的大環(huán)境下，如何持續(xù)發(fā)展企業(yè)，如何使企業(yè)經(jīng)久不衰，如何不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，都成為當(dāng)下

2、各企業(yè)管理和創(chuàng)新的難題。然而一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要依靠什么呢？那就是得依靠企業(yè)現(xiàn)有的人力資源或資本，因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)的生命動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的主要載體。這就要求時(shí)下的各企業(yè)必須最大限度地開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源或資本的潛能，積極地調(diào)動(dòng)其工作的主動(dòng)性和熱情，提高企業(yè)整體管理的效能。而今企業(yè)的主要人力資源是85后，這個(gè)群體有著他們自己的特點(diǎn)、風(fēng)格、思想和行為，這些都與以往傳統(tǒng)的人力資源有著較大的差異，所以如今的企業(yè)必須要突破傳統(tǒng)的人力資

3、源管理模式，從而針對(duì)85后群體建立一套科學(xué)、有效地新型人力資源管理模式，以便于最大限度的開(kāi)發(fā)他們的潛能，發(fā)揮他們的積極和主動(dòng)性，強(qiáng)化他們創(chuàng)新的能力和意識(shí)，實(shí)時(shí)調(diào)整對(duì)他們的激勵(lì)措施，從而不斷地提高其和企業(yè)的績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)提供重要保障。
　　本文以一家中小型的通信外企公司PBN為例，通過(guò)對(duì)85后的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題、成長(zhǎng)背景和過(guò)程等進(jìn)行分析后，提出一些人力資源管理中應(yīng)該注意的問(wèn)題及新的思想和理念，進(jìn)而為當(dāng)今企業(yè)有效、輕松地管理