基于承諾型人力資源管理模式的績效考核研究——以A公司為例.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文基于承諾型人力資源管理模式的績效考核研究一以A公司為例首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)CapitaIUniversityofEconomicsandBusiness碩士學(xué)位論文論文題目：基于承諾型人力資源管理模式的績效考核研究院專學(xué)作一以A公司為例22011020085首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文基于承諾型人力資源管理模式的績效考核研究一以A公司為例摘要近年來承諾型人力資源管理模式作為戰(zhàn)略人力資源的重要方向越來越受到企業(yè)的重

2、視。大量的研究都集中在承諾型人力資源管理模式對組織績效影響關(guān)系上，對承諾型人力資源管理模式下的企業(yè)績效考核管理是如何運(yùn)作和實(shí)施的、其特點(diǎn)和優(yōu)勢、如何影響個人和組織績效的研究甚少。因此本文旨在對以上問題進(jìn)行探索和分析。本文對承諾型人力資源管理模式進(jìn)行了理論梳理，并對A企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的案例分析。通過本文的研究，得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：(1)歸納了承諾性人力資源管理模式的特點(diǎn)以及優(yōu)勢。承諾型確實(shí)比控制型能夠給組織帶來更積極的績效。(2)承諾型在中西

3、方企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的不同，主要原因是由我國特殊的社會經(jīng)濟(jì)文化背景引起的。承諾型人力資源管理模式在我國企業(yè)中應(yīng)用，外資企業(yè)主要采用承諾型人力資源管理模式。(3)分析了承諾型和控制型在績效考核各個方面的不同，總結(jié)了承諾型人力資源管理模式下績效考核的幾大特點(diǎn)。(4)借用承諾型人力資源管理模式為工具對A企業(yè)目前的績效管理體系進(jìn)行了分析和總結(jié)，總結(jié)了目前績效管理的優(yōu)勢和目前存在的問題，并針對存在的問題提出了幾點(diǎn)管理意見。關(guān)鍵詞：承諾型人力資源管理模式