信特公司人力資源管理與績效考核研究.pdf

1、在科學技術(shù)迅猛發(fā)展和世界經(jīng)濟一體化的今天,知識成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的原動力.作為知識載體的人,成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵性因素.入世后,國外跨國公司憑借其雄厚的經(jīng)濟實力,先進的技術(shù)管理大舉進入中國市場；中國企業(yè)也紛紛拓展海外市場,人力資源在全球范圍內(nèi)進行配置.我國企業(yè)在獲得更大發(fā)展空間的同時與更多、更強大的對手展開更為激烈的人才爭奪戰(zhàn)."良禽擇木而棲",對于競爭實力相對弱小,初步踏上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路的中小企業(yè),如何吸引人才、如何獲得長期生存與持續(xù)

2、發(fā)展的動力和能力,是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴峻課題. 基于此,本文對國內(nèi)外中小型企業(yè)的人力資源管理實踐狀況進行了探討,并在此基礎(chǔ)上以信特公司為例,對其在發(fā)展過程中遇到的人力資源管理問題進行了分析,依此提出了信特公司人力資源管理對策；在公司組織結(jié)構(gòu)重整及工作分析的基礎(chǔ)上,重點闡述了信特公司績效考核體系的設(shè)計思想,即不同的部門、不同的崗位應(yīng)采用不同的考核體系,并以此原則為指導設(shè)計了研發(fā)部、市場部、生產(chǎn)部、中層管理人員以及普通職員的績