國有企業(yè)人力資源管理與績效考核.pdf

1、本文首先對人力資源管理的基本概念和基本知識進(jìn)行了概述,強(qiáng)調(diào)企業(yè)人力資源管理的地位和重要意義,并針對國有企業(yè)人力資源管理存在的現(xiàn)實(shí)問題,提出了國企人力資源管理的改革取向. 其次,本文就如何做好國有企業(yè)的人力資源規(guī)劃、人員招聘、人員選拔、員工培訓(xùn)等工作進(jìn)行了較為詳盡的分析和說明,并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),只有借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),我國國有企業(yè)才能在加入'WTO以后,在異常激烈的市場競爭中立于不敗之地,并繼續(xù)生存和發(fā)展.

2、 再次,特別強(qiáng)調(diào)了建立一套科學(xué)有效的績效考核機(jī)制在國有企業(yè)人力資源管理中的重要意義,結(jié)合作者本人從事十多年的企業(yè)中高層管理人員的考核評價工作經(jīng)驗(yàn),介紹了基于利用層次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP法)建立綜合評價企業(yè)中高層管理人員的數(shù)學(xué)模型,提出了一套評價指標(biāo)體系和具體的評價方法,而且給出了實(shí)證分析,解決了怎樣科學(xué)有效地考核企業(yè)中高層管理人員的實(shí)際問題. 最后,作者結(jié)合工作所在的天津石化公