“任務(wù)—資源”視角下的應(yīng)急組織重構(gòu)分析.pdf

1、 暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文 題名（中英對(duì)照） ： “任務(wù)-資源”視角下的應(yīng)急組織重構(gòu)分析 Emergency Organization Reconfiguration Analysis from Emergency Task-Resource Perspective 作者姓名： 劉佩 指導(dǎo)教師姓名 及學(xué)位、職稱(chēng)： 李從東 博士、教授 學(xué)科、專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： 管理科學(xué)與工程 論文提交日期： 論文答辯日期： 答辯委員會(huì)主席： 論文評(píng)閱人： 學(xué)位授

2、予單位和日期：暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文 I 摘要 摘要 信息時(shí)代下經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展導(dǎo)致突發(fā)事件爆發(fā)日益頻繁、事件演化發(fā)展速度越來(lái)越快、破壞性更強(qiáng)，不確定因素增多。如何根據(jù)事件情景演化建立起隨應(yīng)急任務(wù)、組織資源的動(dòng)態(tài)變化而變化的應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)，如何根據(jù)不確定因素對(duì)結(jié)構(gòu)造成的影響進(jìn)行應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，是目前應(yīng)急管理研究的關(guān)鍵問(wèn)題之一，也是應(yīng)急組織能力提升的重點(diǎn)。 本文在分析突發(fā)事件情景演化和應(yīng)急組織運(yùn)行機(jī)理的基礎(chǔ)之上，分別從組織結(jié)構(gòu)的狀態(tài)、結(jié)

3、構(gòu)關(guān)系和重構(gòu)過(guò)程三個(gè)層次對(duì)應(yīng)急組織的結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行了探討，同時(shí)提取出了影響應(yīng)急組織重構(gòu)的變化參量。利用粒度計(jì)算問(wèn)題求解思想，首先將復(fù)雜的應(yīng)急任務(wù)應(yīng)對(duì)問(wèn)題簡(jiǎn)化為小粒度“應(yīng)急任務(wù)—組織資源”的求解問(wèn)題，提出了基于“應(yīng)急任務(wù)—應(yīng)急服務(wù)平臺(tái)” 、 “平臺(tái)—應(yīng)急組織資源” 、 “應(yīng)急組織資源—應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)”三個(gè)映射關(guān)系的應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程， 并通過(guò)算例驗(yàn)證了該方法的可行性。 分析影響應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的因素，考慮因素的可控性以及因素對(duì)三階段的應(yīng)急