營改增稅制下IC銀行ZB分行營銷管理策略改進研究.pdf

1、本研究針對在“營改增”環(huán)境下IC銀行ZB分行營銷管理策略即將受到的各類影響，通過綜合獲取各項數(shù)據(jù)、PEST分析及SWOT分析等分析方法研究了IC銀行ZB分行的營銷管理策略、議價能力、業(yè)務(wù)外包等方面的改進策略。銀行業(yè)作為國家經(jīng)濟體系中的重要組成部分之一，具有很強的行業(yè)特殊性、不可替代性和業(yè)務(wù)復(fù)雜性，隨著全面的“營改增”稅制改革的即將到來，商業(yè)銀行必將受到多方面的影響，特別是對于商業(yè)銀行的盈利能力帶來的影響方面。現(xiàn)階段利差收入等核心業(yè)務(wù)仍是

2、我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)的主要收入來源，隨著我國利率市場化進程的逐步加快，各商業(yè)銀行都在逐步通過加強中間業(yè)務(wù)收入、創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)等方式來增加非利息收入的占比來調(diào)整其整體收入結(jié)構(gòu)。稅制改革對商業(yè)銀行的多元化盈利模式有至關(guān)重要的影響，而商業(yè)銀行的營銷策略決定其收入方式及盈利能力，就必然要有針對性的做出調(diào)整和改進。IC銀行ZB分行是我國最大的國有商業(yè)銀行IC商業(yè)銀行的市級二級分行，能夠提供超過7萬種金融產(chǎn)品、處理的業(yè)務(wù)涉及金融業(yè)各領(lǐng)域，擁有約16