PF銀行ZB分行社區(qū)銀行營銷策略研究.pdf

1、近年來，中國金融業(yè)體制改革不斷深入，金融市場法規(guī)也愈加完善，愈加國際化，而同時(shí)，金融體系也愈加健全。在這么個(gè)大的環(huán)境下，中國的金融市場格局已經(jīng)變成中外銀行并存、市場競爭愈演愈烈的局面。銀行躺著掙錢的時(shí)代已結(jié)束，我國股份制銀行只有做到認(rèn)識(shí)營銷、重視營銷、運(yùn)用營銷才能使自己在激烈的競爭中立于不敗之地。在當(dāng)今時(shí)代，各大銀行提供的商品和服務(wù)也越來越相同，因此對(duì)于同樣的商品和服務(wù)，競爭也就更加白熱化，因此，在這種情況下，銀行要想在這日趨同化的競爭

2、中，創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，就變成了各大銀行下一步發(fā)展壯大的不二選擇。社區(qū)銀行核心競爭力是“便民”、“利民”、“貼心”，從“大柜臺(tái)、小營銷”到“大營銷、小柜臺(tái)”。
　　本研究從社區(qū)銀行的定義、定位、營銷模式入手，圍繞股份制銀行社區(qū)銀行的經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略理論、服務(wù)營銷組合理論、關(guān)系營銷理論，同時(shí)，借鑒美國富國銀行以及民生、興業(yè)銀行社區(qū)銀行的營銷策略及發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，深入探討了PF銀行ZB分行社區(qū)銀行的經(jīng)營現(xiàn)狀，分析了社區(qū)銀行與傳統(tǒng)銀行的