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1、我國(guó)的汽車(chē)金融公司發(fā)展機(jī)會(huì)巨大,但是也面臨各種問(wèn)題,例如:融資渠道單一,資金成本較高,尚未建立起完善的社會(huì)信用體系等,受諸類(lèi)因素的影響,使得汽車(chē)金融公司在發(fā)放貸款時(shí)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。
目前,受到我國(guó)汽車(chē)金融公司發(fā)展時(shí)間短、相關(guān)資料和數(shù)據(jù)缺乏等因素的影響,國(guó)內(nèi)學(xué)者和金融機(jī)構(gòu)大多以研究商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題為主,而缺乏對(duì)汽車(chē)金融公司進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理研究,從而造成對(duì)汽車(chē)金融公司的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理分析不足。通過(guò)研究HW汽車(chē)金融公司的信貸風(fēng)險(xiǎn)管
2、控現(xiàn)狀,體現(xiàn)出我國(guó)整體汽車(chē)金融市場(chǎng)上消費(fèi)信貸呈現(xiàn)出來(lái)的典型問(wèn)題,然后在相關(guān)的理論基礎(chǔ)上提出自己的想法,為HW汽車(chē)金融公司的消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策,對(duì)HW汽車(chē)公司信貸業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展,具有非常重要的意義。
通過(guò)研究指出HW汽車(chē)金融公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管控的問(wèn)題主要體現(xiàn)在不良貸款率不斷上升,業(yè)務(wù)操作模式潛藏風(fēng)險(xiǎn),過(guò)度依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商,員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及執(zhí)行力不足。分析原因,主要在于操作模式不利于風(fēng)險(xiǎn)控制,尚未形成完整有效的貸后管理體系,
3、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商缺乏有效控制,人員配置與公司發(fā)展不匹配。對(duì)此,本文提出了制定標(biāo)準(zhǔn)化的汽車(chē)信貸操作流程,提高汽車(chē)信貸業(yè)務(wù)審批效率,完善HW汽車(chē)金融公司操作模式等優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程的建議。提出了完善審批體制,確保審批質(zhì)量,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度等進(jìn)一步規(guī)范HW汽車(chē)金融公司信貸體系的建議。提出了加強(qiáng)合作經(jīng)銷(xiāo)商的選擇與分類(lèi)管理,加強(qiáng)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的風(fēng)險(xiǎn)管理等加強(qiáng)對(duì)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商管理的建議。提出了人力資源配置及使用,培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才,建立人才激勵(lì)機(jī)制等加強(qiáng)HW汽車(chē)金融
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