江蘇工行小企業(yè)信貸風險管控策略研究.pdf

1、2011年5月，江蘇工行小企業(yè)信貸業(yè)務在同業(yè)中率先突破“萬戶千億”，站在發(fā)展里程碑高臺上，分行戰(zhàn)略性提出用3-5年時間再創(chuàng)一個“萬戶千億”規(guī)劃目標，以保持和擴大在小企業(yè)信貸市場領先地位。在快速發(fā)展道路上，江蘇工行將面臨諸多挑戰(zhàn)，有來自小企業(yè)自身，經(jīng)濟金融政策環(huán)境，還有來自江蘇工行自身現(xiàn)有管理水平和管理機制的局限。在萬戶總量下，業(yè)務發(fā)生將更頻繁，各種結構性問題將會突出暴露，僅靠現(xiàn)有模式，依靠人力資源投入，是難以滿足風險管理的需要的。對此要

2、快速應對，盡快拿出對規(guī)?；笮∑髽I(yè)信貸業(yè)務風險管控的有效策略，這將直接影響著江蘇工行小企業(yè)信貸業(yè)務可持續(xù)健康發(fā)展。
　　本論文選取江蘇工行小企業(yè)信貸業(yè)務轉型發(fā)展期風險控制為研究對象，嘗試提出針對性的風險管控策略，主要圍繞以下幾個部分進行：
　　1)對江蘇工行小企業(yè)信貸業(yè)務的過去、現(xiàn)在和未來進行了分析，總結歷史經(jīng)驗和不足，同時在分析所面臨的新形勢和新情況的基礎上，提出盡快制定江蘇小企業(yè)信貸規(guī)模化后風險管理策略的緊迫性和必要性。

3、
　　2)從貸前、貸中、貸后全過程提出切合江蘇工行今后小企業(yè)信貸風險管控的策略。具體為：
　　貸前階段，針對有限增長的客戶經(jīng)理人數(shù)與鞏固市場地位而需快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標之間的矛盾，重點提出以建立對專業(yè)市場、產(chǎn)業(yè)集群、網(wǎng)上商品交易市場等小企業(yè)群生地前瞻性風險分析管理機制為切入點，省時省力把好小企業(yè)信貸準入關。
　　貸中階段，針對各級信貸審查審批人員水平參差不齊與快速拓展市場之間的矛盾，重點提出探索建立省行授信審批中心，通過

4、集中全省小企業(yè)信貸業(yè)務統(tǒng)一審批，有效降低審查標準地區(qū)差異，提高風險偏好一致性和審批時效性。
　　貸后階段，針對當前誘發(fā)風險因素成倍增長與業(yè)務又好又快發(fā)展之間的矛盾，重點提出以開展批量非現(xiàn)場監(jiān)測檢查為抓手，著力提升對小企業(yè)信貸業(yè)務全面風險預警能力，以便采取措施及早將風險隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
　　3)通過列舉正、反兩方面各一則風險管理案例，揭示出風險表現(xiàn)的多樣性、復雜性，進而驗證在風險管控中降低人為因素以及開展客觀全面風險預警的