N銀行S分行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控策略研究.pdf

1、N銀行作為我國(guó)金融機(jī)構(gòu)體系中的重要組成部分，近年來(lái)由于業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模式都有了較大的發(fā)展轉(zhuǎn)變，因此信貸產(chǎn)品類(lèi)型也不斷增多，信貸業(yè)務(wù)逐漸展現(xiàn)出了貸款投向、貸款主體以及貸款方式多元化發(fā)展的趨勢(shì)，也為N銀行的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控戰(zhàn)略帶來(lái)了更高的挑戰(zhàn)。N銀行早就將風(fēng)險(xiǎn)防控工作放到了十分重要的位置，在新形勢(shì)下對(duì)于信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作的加強(qiáng)也將是N銀行S分行未來(lái)需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
　　本文整體上將以N銀行S分行為例，

2、對(duì)其信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理問(wèn)題進(jìn)行研究。首先，在綜合闡述國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類(lèi)進(jìn)行了概述，主要包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)以及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)分析了信貸風(fēng)險(xiǎn)防控戰(zhàn)略的內(nèi)容和相關(guān)理論發(fā)展情況。
　　其次，本文對(duì)N銀行S分行的信貸風(fēng)險(xiǎn)防控戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了其中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題，包括信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系有待健全，信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺乏，風(fēng)險(xiǎn)管理人才素質(zhì)有待提升，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方法不夠科學(xué)。

3、同時(shí)，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)N銀行S分行的信貸風(fēng)險(xiǎn)防控戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，指出了銀行在信貸風(fēng)險(xiǎn)防控戰(zhàn)略方面存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇以及威脅條件，其中，優(yōu)勢(shì)條件主要包括貸款質(zhì)量狀況良好、不良貸款占比優(yōu)于同業(yè);劣勢(shì)條件主要體現(xiàn)在貸款客戶(hù)集中度過(guò)高、貸款行業(yè)集中度過(guò)高、基層網(wǎng)點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)不全面、風(fēng)險(xiǎn)信息傳導(dǎo)不暢;機(jī)遇條件主要是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為銀行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)防控帶來(lái)新的機(jī)遇;威脅條件主要包括不良貸款余額及不良率有所上升，新增不良貸款的壓力

4、加大。
　　最后，在SOWT矩陣分析的基礎(chǔ)上，提出了N銀行S分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控策略，包括創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控制度，如建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，創(chuàng)新信貸風(fēng)險(xiǎn)管控制度;充分利用客戶(hù)信息完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，如結(jié)合客戶(hù)信息建立預(yù)警信號(hào)體系，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和管理制度;優(yōu)化信貸投向，如優(yōu)化新增信貸資金客戶(hù)及行業(yè)投向，加大存量信貸資金結(jié)構(gòu)調(diào)整;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理人才素質(zhì);加快不良資產(chǎn)清收處置;優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)防控戰(zhàn)略方法，如優(yōu)化定性評(píng)價(jià)方法，引進(jìn)數(shù)據(jù)指標(biāo)計(jì)量法;降低貸款