交通銀行濰坊分行信貸風(fēng)險管理研究.pdf

1、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理是當前銀行經(jīng)營管理中的一項重要內(nèi)容，如何有效地識別、控制和管理銀行信貸風(fēng)險已成為我國金融業(yè)亟待解決的問題之一。交通銀行濰坊分行自1989年成立以來，累計盈利近10億元，信貸呆壞賬核銷損失9.6億元，可見，建立信貸風(fēng)險防范管理體系，對濰坊分行具有極其重要的現(xiàn)實意義。 論文共分五章。第一章是引言部分。第二章研究分析交通銀行濰坊分行信貸資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。第三章研究分析濰坊分行不良貸款的成因。第四章為交通銀行濰坊分行信貸

2、風(fēng)險管理對策。第五章為結(jié)論。 濰坊分行作為一個市級分行，其信貸風(fēng)險管理和國際先進銀行相比存在較大差距，信貸風(fēng)險管理中存在較多問題，主要表現(xiàn)為信貸風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不合理、信息系統(tǒng)與管理工具的落后、高素質(zhì)人才的缺乏以及信貸風(fēng)險管理流程的不合理。在中國商業(yè)銀行目前所處的大背景下，交通銀行濰坊分行信貸管理體系的建立應(yīng)從自身特點出發(fā)，構(gòu)建一套符合自身發(fā)展需要的信貸風(fēng)險管理體系，以減少不良貸款，提高資產(chǎn)收益率。 論文的創(chuàng)新與特色主要

3、表現(xiàn)在以下四個方面：一是堅持以預(yù)防與化解信貸風(fēng)險為主的原則，重點放在貸前預(yù)控上，制定了交通銀行濰坊分行風(fēng)險分散等的信貸風(fēng)險管理與防范對策。二是根據(jù)本行的信貸業(yè)務(wù)特點，完善了以信貸員為主要信貸風(fēng)險防范責(zé)任的風(fēng)險防范機制，確保實現(xiàn)信貸風(fēng)險最小化。三是以動態(tài)審核為原則，設(shè)計了濰坊分行的信貸風(fēng)險防范機制，注重貸款的貸前、貸中和貸后的全過程監(jiān)控，為控制與化解信貸風(fēng)險提供了一種新的解決思路。四是進一步完善了現(xiàn)金流量的規(guī)模、質(zhì)量和趨勢的權(quán)重信貸風(fēng)險評