版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、成立于1908年的交通銀行迄今為止已經(jīng)有110年的歷史了,交通銀行J分行成立于1989年,經(jīng)過近30年的發(fā)展,已經(jīng)頗具規(guī)模。其中人民幣貸款余額93億元,對公貸款58億元,個(gè)人貸款余額35億元,在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)中排名中游。雖然個(gè)人信貸業(yè)務(wù)在整體指標(biāo)中占比略低,但此類貸款金額小、數(shù)量大,一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后處理不好,極易產(chǎn)生投訴,更甚者會造成社會影響,有損銀行聲譽(yù),可見個(gè)人信貸業(yè)務(wù)同J分行的發(fā)展息息相關(guān)。
但是目前由于自2015年就開始的人民
2、銀行降低貸款利率,使得銀行的利潤空間受到了嚴(yán)重的擠壓。為了保持利潤率及盈利,銀行業(yè)開始更多的參與到產(chǎn)品的競爭中來,不斷開發(fā)新的貸款種類,積極開拓新的市場,滿足市場需求,信貸類產(chǎn)品執(zhí)行利率上浮等積極的手段,來獲取更多利潤。這就導(dǎo)致了銀行貸款的客戶質(zhì)量有所下降,風(fēng)險(xiǎn)收益平衡開始惡化,加大了銀行業(yè)面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn)。
本文采用文獻(xiàn)理論研究法、訪談法、問卷調(diào)查法,并結(jié)合COSO-ERM全面風(fēng)險(xiǎn)管理的八要素來分析J分行現(xiàn)在個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中
3、面臨的主要問題,找出需要解決的主要矛盾。個(gè)人信貸業(yè)務(wù)流程主要由貸前調(diào)查、貸中審查、貸后管理組成,這三大環(huán)節(jié)中歸納整理出易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的步驟30項(xiàng),通過回收總結(jié)有效問卷數(shù)據(jù),得到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7項(xiàng),將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)一步明確出來,進(jìn)而有針對性的制定解決措施,將風(fēng)險(xiǎn)化解在產(chǎn)生之前。
將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別評估后,制定出保障與完善措施,包括:做好內(nèi)部環(huán)境保障。堅(jiān)定風(fēng)險(xiǎn)理念,堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)原則;建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理體系;強(qiáng)化管控措施,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行成效。及時(shí)進(jìn)行信息的反饋與
4、溝通。明確責(zé)任主體,強(qiáng)化準(zhǔn)入管理;做好客戶日常維護(hù),落實(shí)貸后管理工作要求;分類施策,提高個(gè)金資產(chǎn)貸后管理工作的針對性;多方協(xié)作,推進(jìn)個(gè)金資產(chǎn)逾期管理工作的落地;認(rèn)真履職,加強(qiáng)前中后臺溝通協(xié)作,分、支行要統(tǒng)一思想,協(xié)同作業(yè),按照“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”的“三早原則”共同推進(jìn)業(yè)務(wù)合規(guī)發(fā)展,有效管控風(fēng)險(xiǎn)。制定信貸風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化措施。外部環(huán)境瞬息萬變,現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)并不能隨時(shí)滿足現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理的需求,這就要求全行全體員工轉(zhuǎn)換思維、改變風(fēng)險(xiǎn)管理模
5、式,努力搭建滿足風(fēng)險(xiǎn)管理需求的平臺,建立符合要求的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),重新建造風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測模式。隨著2015年新系統(tǒng)的全面上線,客戶信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)錄入系統(tǒng)、客戶經(jīng)理操作系統(tǒng)等眾多系統(tǒng)合而為一,各類數(shù)據(jù)做到了真正意義上的集中和共享,既方便了后臺數(shù)據(jù)的提取,又促使業(yè)務(wù)努力做到集群發(fā)展,全面提升行內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測水平、風(fēng)險(xiǎn)化解能力。
通過本文的研究,明確了個(gè)人信貸業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)所在,并制定有效可執(zhí)行的應(yīng)對措施,對J分行下一步業(yè)務(wù)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 交通銀行齊齊哈爾分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 交通銀行南寧分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 交通銀行哈爾濱分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 交通銀行濰坊分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 交通銀行杭州分行消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 交通銀行安徽分行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf
- 交通銀行上海分行小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 交通銀行A分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 交通銀行鄭州分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究.pdf
- 交通銀行湖南省分行個(gè)人住房信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 交通銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 交通銀行株洲分行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 交通銀行S分行潭衡高速公路項(xiàng)目信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 商業(yè)銀行小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究--以交通銀行泰州分行為例.pdf
- 交通銀行湖南省分行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究.pdf
- A銀行蘇州分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- A銀行個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- A銀行廣西分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究.pdf
- XY銀行BJ分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 中國銀行A分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
評論
0/150
提交評論