唐山GL鋼鐵有限公司績(jī)效管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變的今天，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，現(xiàn)代企業(yè)制度的改革越來越大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的績(jī)效管理對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的作用也越來越大，在這種背景下，企業(yè)的管理者也越來越重視企業(yè)的績(jī)效管理。企業(yè)長久發(fā)展的最大資本就是人力資本，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)?？?jī)效管理不僅是企業(yè)考核員工、組織績(jī)效的一種工具，而且可以幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在提升員工專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，提高他們的滿意程度，促進(jìn)組織更有效的運(yùn)營，不

2、斷的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　本研究在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)之上，以唐山GL鋼鐵有限公司為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)研究與實(shí)地訪談相結(jié)合、理論歸納與個(gè)案演繹相結(jié)合等方法，分析了唐山GL鋼鐵有限公司目前績(jī)效管理的現(xiàn)狀及存在的問題，將平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效考核等方法結(jié)合，重新設(shè)計(jì)唐山GL鋼鐵有限公司的績(jī)效指標(biāo)體系，通過將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，制定公司的戰(zhàn)略地圖，設(shè)計(jì)公司層、部門層直至每個(gè)崗位的平衡計(jì)分卡，從而將公司的戰(zhàn)略和績(jī)效管理相結(jié)合，并將戰(zhàn)略目標(biāo)清