華菱漣源鋼鐵有限公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究.pdf

1、本文通過對華菱漣源鋼鐵有限公司(以下簡稱華菱漣鋼)供應(yīng)鏈管理的研究，以點帶面，試圖解決目前鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的一些問題，找出一條適合鋼鐵行業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展之路。中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，從無到有，已經(jīng)由鋼鐵弱國變成了鋼鐵大國。但要發(fā)展到鋼鐵強(qiáng)國，任重而道遠(yuǎn)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展過快，產(chǎn)能過剩矛盾突出，無序競爭，無效競爭導(dǎo)致中國企業(yè)運營成本過高。重復(fù)建設(shè)比較普遍，但重量不重質(zhì)，低附加值產(chǎn)品較多，高附加值產(chǎn)品大部分仍依籟進(jìn)口。另一方面，企業(yè)數(shù)量

2、眾多，各自為政，產(chǎn)業(yè)集中度低，市場話語權(quán)整體偏弱，對上游原材料的控制力不強(qiáng)。目前，鋼鐵企業(yè)在供銷兩頭的擠壓下，舉步維艱。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理不失為鋼鐵企業(yè)的一條突圍之策。
　　華菱漣鋼經(jīng)過五十年的發(fā)展，對供應(yīng)鏈管理的探索一直沒有停止過。本文通過華菱漣鋼在采購管理，生產(chǎn)管理及銷售管理等各方面一些經(jīng)驗，采用理論研究和實際研究相結(jié)合的方法，對鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈管理的要點進(jìn)行了探索性研究。論文從華菱漣鋼的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀入手，分析了供應(yīng)鏈管理的一般性

3、因素諸如宏觀因素、企業(yè)內(nèi)部因素，然后深入探討了供應(yīng)鏈管理的對策，提出了供應(yīng)鏈管理應(yīng)有系統(tǒng)解決的總體思路，即要解決供應(yīng)問題，也要解決供、產(chǎn)、銷、運銜接的問題，同時還要解決企業(yè)產(chǎn)品問題。另一方面也要從外部解決行業(yè)發(fā)展問題，政府要在總體上合理規(guī)劃，加大政策調(diào)控，結(jié)合市場行為，促進(jìn)全行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　供應(yīng)鏈管理有助于鋼鐵企業(yè)形成核心競爭力，給企業(yè)的發(fā)展注入活力，帶來動力，筆者深感供應(yīng)鏈管理的重要性，同時也深感國內(nèi)供應(yīng)鏈管理仍處于初級