華菱湘鋼供應(yīng)鏈采購管理模式研究.pdf

1、由于全球金融危機對實體經(jīng)濟的影響,鋼鐵市場萎縮,國內(nèi)鋼鐵行業(yè)已經(jīng)處于下行狀態(tài),與前幾年的蓬勃發(fā)展形成了鮮明的對比。鋼鐵企業(yè)不再一味追求產(chǎn)量,在行業(yè)不景氣的情況下,也出現(xiàn)了大面積的減產(chǎn)潮。在原材料大幅漲價和產(chǎn)品價格持續(xù)低迷的雙重打擊下,目前不少中小鋼企已陷入“無利可圖”的境地,在這種壓力下,越來越多的中小鋼企紛紛選擇停產(chǎn)歇業(yè)。由于金融危機可能帶來較長時間的經(jīng)濟困境,未來鋼鐵行業(yè)正面臨著一個長期下滑的態(tài)勢,中國鋼鐵企業(yè)也將面臨嚴峻的考驗。如

2、何形成科學(xué)、高效的供應(yīng)鏈模式下的一體化物流,是企業(yè)打造核心競爭能力、掌握渠道、建立成本優(yōu)勢,在金融危機中實現(xiàn)邊際收益最大化的關(guān)鍵措施。
　　 在鋼鐵行業(yè),將供應(yīng)鏈管理理念應(yīng)用于采購部門的企業(yè)不少,但針對供應(yīng)鏈管理理念在采購環(huán)節(jié)應(yīng)用實效進行分析的案例不多,本文通過總結(jié)分析華菱湘鋼近幾年在采購方面的發(fā)展歷程和經(jīng)驗,對照中外優(yōu)秀的采購管理理念和方法,對華菱湘鋼的供應(yīng)鏈采購管理模式進行了系統(tǒng)性的研究與分析。一方面從華菱湘鋼未來的戰(zhàn)略定位

3、出發(fā)為采購管理模式的建立符合華菱湘鋼整體戰(zhàn)略提供支撐;另一方面,通過搜集、分析華菱湘鋼近幾年的采購數(shù)據(jù)、管理模式情況,結(jié)合當(dāng)今世界先進的基于供應(yīng)鏈管理的采購理念,在供應(yīng)商整合、管理模式優(yōu)化、流程改善等方面做進一步完善,提出了基于華菱湘鋼采購現(xiàn)狀,符合華菱湘鋼發(fā)展戰(zhàn)略的采購管理策略,即在供應(yīng)鏈管理中實現(xiàn)采購的前伸和后延,與供應(yīng)商建立合作關(guān)系以實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟,實施供應(yīng)鏈采購管理體系的組織創(chuàng)新等策略,最終打造出最具競爭力的鋼鐵企業(yè)采購供應(yīng)鏈。<