供應(yīng)鏈庫存管理模式比較研究

1、30價值工程供應(yīng)鏈庫存管理模式比較研究ComparativeStudyonSupplyChinInventoryManagementMode彭建強PENGJian—qiang(天津機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，天津300130)(Ti蚰jinVocationalCollegeofMachineryandElectronics，Tianjin30130，China)摘要：供應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。本文首先描述了供應(yīng)鏈庫存管理的特征及與

2、傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別；描述分析了目前流行的供應(yīng)鏈庫存管理策略，JIT庫存管理策略、VMI庫存管理策略、JMI庫存管理策略、多級庫存優(yōu)化與控制，并描述了各自在庫存管理過程的優(yōu)缺點。Abstract：SupplychaininventorymanagementisanimportantcontentofsupplychainmanagementThispaperfirstdescribesthecharacteristicsofsupplyc

3、haininventorymanagementanditsdiferencewiththetraditionalinventorymanagement，andthendescribesandanalyzesthepopularsupplychaininventorymanagementstrategy，JITinventorymanagementstrategy，VMIinventorymanagementstrategy，JMIinv

4、entorymanagementstrategyandmultilevelinventoryoptimizationandcontrol，anddescribestheadvantagesanddisadvantagesofeachinventorymanagement關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈庫存管理；VMI；JMIKeywords：supplychaininventorymanagement；VMI；JMI中圖分類號：F2534文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A0

5、引言自供應(yīng)鏈管理理念出現(xiàn)至今，供應(yīng)鏈庫存管理一直是管理的焦點之一。一方面由于庫存管理本身對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重要的影響作用，有關(guān)研究報告顯示庫存費用將占庫存產(chǎn)品的20％一40％，庫存成本降低將會使企業(yè)獲取更多的利潤：另一方面由于供應(yīng)鏈庫存管理本身特殊性，供應(yīng)鏈本身具有很強的復(fù)雜性，它是由無數(shù)個具有四“自”(自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束)特征的企業(yè)主體構(gòu)成，那么如何實現(xiàn)科學(xué)的管理理念和方法使供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化，并取得供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，

6、成為歷來管理學(xué)者及企業(yè)家的最大困惑。1供應(yīng)鏈庫存管理特征幾乎供應(yīng)鏈中每一個環(huán)節(jié)都存在著庫存，從原材料到零部件，從半成品到產(chǎn)成品，從生產(chǎn)到銷售。為獲得市場份額、維持客戶服務(wù)水平，供應(yīng)鏈成員企業(yè)，如供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商以及第三方物流企業(yè)都建立了不同形式的庫存。根據(jù)庫存在供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)表現(xiàn)形式大致可分為生產(chǎn)庫存、循環(huán)庫存、安全庫存、季節(jié)性庫存、促銷庫存和投機(jī)性庫存等。供應(yīng)鏈庫存管理同傳統(tǒng)庫存管理相比他們之間既有相互關(guān)聯(lián)部分，又有明顯的區(qū)別

7、。傳統(tǒng)的庫存管理方法，如ABC庫存管理法、CVA庫存管理以及一些訂貨方法，在供應(yīng)鏈庫存管理具體應(yīng)用中依然有重要的應(yīng)用價值。供應(yīng)鏈庫存管理同傳統(tǒng)庫存相比具有明顯特征，如管理集成化，供應(yīng)鏈庫存管理將鏈中所有節(jié)點企業(yè)的庫存看成一個整體統(tǒng)一管理，而且將庫存與物流、生產(chǎn)、銷售等相結(jié)合進(jìn)行管理；資源范圍擴(kuò)大化，供應(yīng)鏈庫存管理將鏈中所有節(jié)點企業(yè)資源看作一個整體，資源管理的范圍由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了企業(yè)外部，從而使供應(yīng)鏈內(nèi)資源得到統(tǒng)一規(guī)劃充分利用；企業(yè)間關(guān)

8、系伙伴化，供應(yīng)鏈庫存管理中體現(xiàn)以客戶為中心的管理思想，因此供應(yīng)鏈中主體企業(yè)問為了實現(xiàn)最終作者簡介：彭建強(1978一)，男，河北邯鄲人，碩士研究生，中級，研究方向為物流與供應(yīng)鏈管理。文章編號：1006—4311(2013)35—0030—02客戶利益，企業(yè)間關(guān)系得到加強，供應(yīng)鏈中各主體企業(yè)通過對市場的快速反應(yīng)共同致力于降低庫存整體水平。2供應(yīng)鏈庫存管理策略21準(zhǔn)時制(JIT)庫存管理準(zhǔn)時制最早是由日本豐田汽車公司提出了的一個管理理念，準(zhǔn)

9、時制(JIrI’)庫存管理是準(zhǔn)時制管理內(nèi)容之一。準(zhǔn)時制庫存的核心思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量儲存恰當(dāng)?shù)奈锲贰Ｄ康木褪菧p少浪費，實現(xiàn)零庫存，同時又保證下游環(huán)節(jié)的使用。這是一種理想化狀態(tài)，在消費需求日益多樣化、個性化的壓力下，要求供應(yīng)鏈中采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)按照下游要求的時間、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量及其它條件組織協(xié)調(diào)好各項工作。準(zhǔn)時制庫存同時也需要準(zhǔn)時制采購、準(zhǔn)時制生產(chǎn)等相互配合，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈庫存管理的優(yōu)化。準(zhǔn)時

10、制庫存管理是一個優(yōu)秀的庫存管理方法，在實施過程中不僅可以降低供應(yīng)鏈庫存成本，同時也可以在其他方面獲益，如零庫存、零設(shè)備故障、零機(jī)器調(diào)整時間、琴缺陷、零廢棄、零浪費等。當(dāng)然準(zhǔn)時制庫存管理的硬傷在于難以解決突發(fā)事件，如低庫存會導(dǎo)致原材料的供應(yīng)不及時。2_2供應(yīng)商管理庫存(VMI)VMI產(chǎn)生于2O世紀(jì)90年代初，是針對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)對庫存管理各自為政，導(dǎo)致庫存需求預(yù)測放大及庫存費用居高不下的現(xiàn)象而提出的。國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中VMI定

11、義為“按照雙方達(dá)成的協(xié)議，由供應(yīng)鏈的上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物流需求計劃、銷售信息和庫存量主動隊下游企業(yè)的庫存進(jìn)行管理和控制的庫存管理方式?！盫MI實施不僅可以降低供應(yīng)鏈庫存水平，而且可以提供更高水平的服務(wù)，使供應(yīng)和需求雙方達(dá)到雙贏。優(yōu)勢：①需求方可以省去經(jīng)營中相應(yīng)產(chǎn)品的庫存相關(guān)多余環(huán)節(jié)，專注于提高服務(wù)水平；②供應(yīng)方掌握庫存提高管理的有效性和及時性；③供需雙方進(jìn)行信息共享，供應(yīng)方可以得到相對準(zhǔn)確的銷售信息并做出預(yù)測，減少不確定性；④可以實

12、現(xiàn)需求方零庫存，同時降低供應(yīng)鏈整體庫存水平。當(dāng)然在實施VMI策略的過程中仍然存在一定的風(fēng)ValueEngineering31多不確定性信息的多目標(biāo)電網(wǎng)規(guī)劃研究MultiobjectivePowerGridPlanningofMultiuncertainInformation田衛(wèi)濤TNWei—tao(國網(wǎng)陜西省電力公司咸陽供電公司，成陽712000)(StateGridShaanxiProvinceElectricPowerCompany

13、XianyangPowerCompany，Xianyang712000，China)摘要：隨著社會發(fā)展對電力系統(tǒng)要求的不斷提高。目前，我國電網(wǎng)規(guī)劃已經(jīng)由傳統(tǒng)的單一結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展為多目標(biāo)、多不確定性信息的多重結(jié)構(gòu)。雖然這在很大程度上促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是也給電網(wǎng)規(guī)劃人員帶來了巨大的挑戰(zhàn)。本文主要從多目標(biāo)、多不確定性信息的角度出發(fā)，在建立彈性電網(wǎng)規(guī)劃模型的基礎(chǔ)上，探索電網(wǎng)規(guī)劃綜合評價指標(biāo)體系和決策方法，以此來為今后電網(wǎng)規(guī)劃工作提供一定的

14、參考依據(jù)。Abstract：Withthedevelopmentofsociety，therequirementsofpowersystemareconstantlyimprovedAtpresent，Chinaspowergridplanninghasgraduallydevelopedintoamultiobjective，multiuncertaininformationofmultiplestructuresfromthetra

15、ditionalsinglestructureThisislargelycontributedtothedevelopmentofChinaSsocietyandeconomy，butthisalsobringschallengetothestafsofpowergridplanningThispapermainlyexploresthecomprehensiveevaluationindexsystemanddecisionmakin

16、gmethodsofnetworkplanningfromtheperspectivesofmultitarget，multiangleuncertaininformationwhichisbasedontheflexiblenetworkplanningmodel，providingreferenceforthefuturepowerdplanning關(guān)鍵詞：多不確定性；多目標(biāo)；電網(wǎng)規(guī)劃Keywords：multi——uncertai

17、n；multi——objective；powergridplanning中圖分類號：U66512文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006—4311(2013)35—0031—020引言隨著我國社會的飛速發(fā)展，各個領(lǐng)域?qū)﹄娏ο到y(tǒng)的需作者簡介：田衛(wèi)濤(1977一)，男，陜西商洛人，畢業(yè)于四川大學(xué)，研究方向為電力系統(tǒng)及其自動化。求也在不斷增加，電網(wǎng)規(guī)劃也得到了相關(guān)部門的高度重視。科學(xué)合理的電網(wǎng)規(guī)劃方法不僅能夠滿足社會各領(lǐng)域?qū)﹄娏ο到y(tǒng)的需求，而且還能夠

18、在很大程度上減少能源的消耗。因此，采取有效措施對電網(wǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，對電力行業(yè)險，如①上下游企業(yè)間協(xié)作水平有限，限制了雙方合作；②需要企業(yè)間較高的信任水平，實現(xiàn)信息共享和企業(yè)間的集成和協(xié)調(diào)；③vMI實施一定程度上減少了供應(yīng)鏈總庫存水平，但風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了上游企業(yè)身上，因此要求在協(xié)議制定過程中考慮的風(fēng)險分擔(dān)。23聯(lián)合庫存管理JMI于20世紀(jì)90年代初出現(xiàn)，是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種庫存管理模式，克服了VMI系統(tǒng)的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控

19、制中的牛鞭效應(yīng)。國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中對聯(lián)合庫存管理定義為“供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制訂庫存計劃，并實施庫存控制的供應(yīng)鏈庫存管理方式”。聯(lián)合庫存管理實現(xiàn)了上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)力責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。它把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理集成為上游和下游鏈兩個協(xié)調(diào)管理中心，庫存連接的供需雙方從供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時參與、共同制定庫存計劃，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運作，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動。J

20、MI實現(xiàn)了供應(yīng)鏈中供需雙方之間共同管理庫存，促使雙方可以實現(xiàn)共享利益同擔(dān)風(fēng)險。具體優(yōu)勢體現(xiàn)在：①成本優(yōu)勢，JMI實現(xiàn)了供應(yīng)商、制造商、銷售商之間在庫存方面實現(xiàn)一體化管理，有利于實施JIT采購、JIT生產(chǎn)、JI，I1庫存，同時通過第三方管理庫存也可以實現(xiàn)規(guī)模效益；②信息優(yōu)勢，JMI促使企業(yè)間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟建立長期合作的關(guān)系，有利于建立信息共享，及時準(zhǔn)確地獲取市場需求信息i③供應(yīng)鏈優(yōu)勢，實施JMI可以有效獲取供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，減弱牛鞭效應(yīng)、減少

21、信息不確定性及減少信息不對稱性等供應(yīng)鏈固有的隱患。盡管通過實施JMI可以有效的避免一些風(fēng)險，但不足之處在于協(xié)調(diào)JMI需要較高的協(xié)調(diào)成本，而且企業(yè)間的合作要求很高，必然會產(chǎn)生比較高的運營成本。24多級庫存優(yōu)化管理與控制供應(yīng)鏈中各主體企業(yè)都存在庫存，上述幾種管理策略：JIT庫存管理、VMI庫存管理、JMI庫存管理都是建立在企業(yè)獨立庫存基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈庫存管理進(jìn)行局部優(yōu)化。為了達(dá)到供應(yīng)鏈庫存管理的整體優(yōu)化，有些學(xué)者和專家提出了多級庫存優(yōu)化與控

22、制。所謂多級庫存優(yōu)化與控制是指以供應(yīng)鏈總的庫存成本最低或供應(yīng)鏈總的庫存周轉(zhuǎn)時間最短為目標(biāo)對整個庫存進(jìn)行管理和控制的庫存管理方法。目前越來越多的專家學(xué)者開始關(guān)注供應(yīng)鏈多級庫存管理，管理方法按照控制管理的集中程度分可分為中心化多級庫存管理，主要是把庫存控制的任務(wù)交由核心企業(yè)來完成，協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的庫存活動：非中心化多級庫存，也稱之為分布式庫存管理方法，是把供應(yīng)鏈庫存分為三個成本中心，制造商成本中心，分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自