福建PT郵電器材有限公司績(jī)效管理的優(yōu)化.pdf

1、2014年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)日益廣泛應(yīng)用的帶動(dòng)下，各大運(yùn)營(yíng)商抓緊投資建設(shè)4G網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)智能終端市場(chǎng)規(guī)?？焖贁U(kuò)張、產(chǎn)品資源不斷豐富，短期內(nèi)，3G、4G雙軌并行將對(duì)新一輪換機(jī)期銷售策略的選擇帶來(lái)考驗(yàn)，廠商4G終端產(chǎn)品的低價(jià)策略將進(jìn)一步壓縮渠道利潤(rùn)空間，運(yùn)營(yíng)商間新一輪的市場(chǎng)角逐及其自身的改革政策仍將帶來(lái)巨大的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在體制機(jī)制和創(chuàng)新能力上的優(yōu)勢(shì)依然明顯，電商的高度青睞和迅猛加入日益對(duì)傳統(tǒng)銷售模式產(chǎn)生劇烈沖擊。
　　市場(chǎng)環(huán)境的

2、巨大變化要求福建PT郵電器材有限公司做適應(yīng)性的變化，其中一個(gè)非常關(guān)鍵的內(nèi)容就是績(jī)效管理的調(diào)整變化。
　　從福建PT郵電器材有限公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐來(lái)看，績(jī)效管理已經(jīng)不能對(duì)企業(yè)發(fā)展起到較好的支撐作用，當(dāng)前的績(jī)效管理問(wèn)題已成為公司管理的一個(gè)核心課題。本文將較為系統(tǒng)介紹該公司績(jī)效管理的實(shí)踐過(guò)程，包括其優(yōu)點(diǎn)和缺陷，作者通過(guò)對(duì)該公司實(shí)際情況的剖析和總結(jié)，分析并總結(jié)出了該公司在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，帶著存在的這些問(wèn)題，結(jié)合績(jī)效管理的相關(guān)理論