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1、本文首先對(duì)績(jī)效管理的理論進(jìn)行研究,對(duì)績(jī)效管理的基本概念,特點(diǎn),常用的理論和方法,目前績(jī)效管理中常見的問(wèn)題作了全面的分析。 根據(jù)上海JS有限公司的績(jī)效現(xiàn)狀,對(duì)其績(jī)效現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)價(jià),指出JS公司績(jī)效管理中存在的不足,并通過(guò)PM組織測(cè)評(píng)系統(tǒng)對(duì)JS公司的績(jī)效和維持兩方面因素進(jìn)行測(cè)評(píng)和診斷,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)理論,提出了JS公司的績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)思路,從組織,流程及工作/執(zhí)行人員三個(gè)層次方面的績(jī)效進(jìn)行改進(jìn)。 本文采用平
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