L房地產公司全過程目標成本管理的應用.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人口的不斷增長，房地產業(yè)在我國也以蓬勃的姿態(tài)迅速發(fā)展起來。目標成本管理體系是現(xiàn)代房地產開發(fā)企業(yè)進行成本管理的合理有效的方法之一，它強調了對企業(yè)成本的全過程、全員、全方位的控制。目標成本管理的對象是項目從設計到售后服務的各個環(huán)節(jié)，它的規(guī)劃依賴于企業(yè)對自身發(fā)展的定位和戰(zhàn)略目標，是一種以市場為導向以顧客滿意度為原則的管理模式。目前，目標成本管理在我國大部分房地產開發(fā)企業(yè)中仍處于摸索階段，其在實際活動中的應用也存在著不少

2、問題。我國目前的目標成本管理還偏重于單純的實踐方法論，對理論的研究探討還需深入歸納。本文在對目標成本管理的原理闡述和理論研究的基礎上，通過對房地產開發(fā)企業(yè)的企業(yè)特點及其產品特點的介紹揭示了目標成本管理在房地產開發(fā)企業(yè)的應用中的普遍問題以及相對措施；另一方面，本文以一個比較具有代表性的 L房地產開發(fā)企業(yè)的 Y高端住宅小區(qū)項目為例，進一步解說了目標成本管理在房地產開發(fā)企業(yè)中的應用，將理論和實踐進行了結合，便于理解。最后，對全文做出了一個總結