基于全過(guò)程的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本合約采購(gòu)管理研究.pdf

1、分類號(hào)：密級(jí)：UDC：學(xué)號(hào)：417117814037南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文基于全過(guò)程的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本合約采購(gòu)管理研究基于全過(guò)程的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本合約采購(gòu)管理研究Astudyonpurchasingmanagementofrealestateprojectcostcontractbasedonthetotalprocess李巍培養(yǎng)單位（院、系）：管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：傅春教授指導(dǎo)教師姓名、職稱：于文良高級(jí)工程師專業(yè)學(xué)位種類

2、：工程管理碩士論文答辯日期：2016年5月22日答辯委員會(huì)主席：______________評(píng)閱人:____________________________年月日摘要II摘要摘要自1998年國(guó)務(wù)院正式開(kāi)啟住房改革，房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)大繁榮、大發(fā)展，逐漸成為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)十幾年井噴式增長(zhǎng)，房地產(chǎn)行業(yè)已由成長(zhǎng)期向成熟期過(guò)度，萬(wàn)科董事會(huì)主席王石先生認(rèn)為：黃金時(shí)代”已結(jié)束。目前房地產(chǎn)行業(yè)面臨的困難是地價(jià)高漲導(dǎo)致投入增加，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)率

3、下降和無(wú)利潤(rùn)。成本控制是在目前市場(chǎng)條件下房地產(chǎn)公司取得利潤(rùn)的保證措施，合約是項(xiàng)目管理的核心，采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)差異化和控制成本的保障，在房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的重要性日漸突出。本文側(cè)重對(duì)項(xiàng)目管理中的三個(gè)要素，即成本、合約、采購(gòu)在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究。論文分五部分，首先介紹了論文的選題背景及意義、研究現(xiàn)狀、基本思路與研究方法；第二部分介紹了房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本合約采購(gòu)管理相關(guān)理論；第三部分是按照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)順序，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目定義與決策、房地

4、產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施與控制、房地產(chǎn)項(xiàng)目完工與交付階段的成本合約采購(gòu)管理要點(diǎn)進(jìn)行研究；第四部分以南京LL酒店綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為案例，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段成本合約采購(gòu)管理的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了設(shè)計(jì)和描述，最后是結(jié)論與展望。通過(guò)全過(guò)程成本合約采購(gòu)管理在南京LL酒店綜合項(xiàng)目的實(shí)施，有效控制了項(xiàng)目成本；完備了合同制度，防范了經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)；建立了與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，促進(jìn)了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵