SR集團房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本管理研究.pdf

1、我國房地產(chǎn)行業(yè)起步于上世紀(jì)90年代，在國家一系列鼓勵住房消費政策的推動下，伴隨我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)正朝著越來越公開透明，越來越規(guī)范化的方向發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)受國家調(diào)控政策的影響，競爭日益加劇，激烈的市場競爭和不利的宏觀調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不把工作的重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，特別是加強項目成本管理來提高企業(yè)的競爭力。
　　本文通過對房地產(chǎn)開發(fā)各階

2、段成本控制工作的深入研究，對成本控制要點和策略提出建議，充分發(fā)揮成本管理的主觀能動特性，加強事前規(guī)劃、事中控制、事后評估的主動管理水平，從而促使成本管理目標(biāo)的全面落實。
　　本文以YJ房地產(chǎn)項目為例，在深入分析項目成本管理過程中存在的問題及成因的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢及行業(yè)現(xiàn)狀，運用作業(yè)成本法、成本規(guī)劃、全生命周期成本理論、價值工程理論等。建立以目標(biāo)成本為核心的成本管控體系。目的是改善企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提高成本管控水平，為企業(yè)帶