房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程投資控制研究.pdf

1、成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中十分重要的工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須十分重視成本控制工作，切實(shí)提高成本管理水平。 本文主要研究內(nèi)容是從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和入世后企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，進(jìn)一步研究房地產(chǎn)企業(yè)在各開發(fā)階段的成本管理和控制。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)工作流程，從項(xiàng)目決策階段、政府行政部門審批階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及簽訂合同階段、施工階段及全程銷售等主要階段房地產(chǎn)項(xiàng)目的

2、實(shí)施，提出控制項(xiàng)目開發(fā)成本的方法、措施。本文重點(diǎn)是在項(xiàng)目決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)和招投標(biāo)階段及建設(shè)施工階段的成本控制程序和方法。提出在動態(tài)中進(jìn)行目標(biāo)成本管理、在過程中實(shí)施成本控制、強(qiáng)化全過程控制為重點(diǎn)的觀點(diǎn)。同時(shí)，進(jìn)行成本效益觀念的創(chuàng)新、全員成本管理觀念的創(chuàng)新、成本系統(tǒng)管理觀念的創(chuàng)新及成本動因分析觀念的創(chuàng)新。以此來實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各階段成本管理的動態(tài)控制，從而增強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力，使其更好地融入國際房地產(chǎn)業(yè)。 通過本文對房