BTGF公司資產管理內部控制優(yōu)化方案研究.pdf

1、隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)需要隨時調整其發(fā)展戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略目標和具體目標，并通過加強內部管理來不斷地適應市場，從而使企業(yè)能夠更好地發(fā)展并壯大自身，因此為保證企業(yè)經營管理活動能夠有效進行，企業(yè)應制定和實施合理有效的政策程序。公司治理和經營管理的關鍵環(huán)節(jié)與重要舉措主要是內部控制，它保證企業(yè)能夠有效進行日常經營活動，提高經營管理效率效果，督促企業(yè)遵循法律法規(guī)，防范經營管理所面臨的風險，保護企業(yè)資產的安全，確保所有的會計資料能夠真實、合法并完

2、整的反映企業(yè)財務信息，為企業(yè)投資者和管理層決策工作提供可靠的財務信息。資產是企業(yè)生產經營活動的物質基礎，在企業(yè)早期的資產管理實踐中，如何保障貨幣性資產的安全是內部控制的重點，但在現代企業(yè)制度中，資產業(yè)務內部控制的關注重點已經從如何防范資金挪用、非法占用和實物資產被盜拓展到資產效能上，如何充分發(fā)揮資產資源的基礎作用逐漸引起業(yè)內學者的關注。
　　本文主要通過對企業(yè)內部控制的發(fā)展、目標、要素以及學者研究進行歸納總結，運用理論分析和案例研

3、究相結合的方法，在充分了解 BTGF公司主營業(yè)務經營狀況、組織結構、各職能部門職責以及所處行業(yè)發(fā)展和公司可能面臨的風險的前提下，對公司資產管理內部控制的現狀進行詳細地調查分析。分析方向主要是內部控制的內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督五要素方面，從這五方面查明公司資產管理內控存在的問題。針對這些問題，本文主要以完善內部控制流程、定位風險控制點、采取管控措施的方式，為公司設計一套較為完善的資產管理內部控制優(yōu)化方案。同時為了