HNC電信公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)愈發(fā)的重視到內(nèi)部控制對(duì)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序開展的重要性，因此很多的公司開始建立起良好的內(nèi)部控制制度。電信行業(yè)特別是專業(yè)的電信維護(hù)公司，其固定資產(chǎn)占到了資產(chǎn)總額的80％有余，固定資產(chǎn)的質(zhì)量和總體的技術(shù)水平的優(yōu)劣更加反映出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低，所以對(duì)于固定資產(chǎn)是否能夠?qū)嵤┝己玫膬?nèi)部控制是企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部控制進(jìn)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。眾所周知，固定資產(chǎn)的使用時(shí)間通常較長(zhǎng)并且整體的流動(dòng)性弱，相關(guān)的管理流程周期較長(zhǎng)

2、，久而久之容易被管理者所忽略，從而引起固定資產(chǎn)管理混亂，賬實(shí)不符且整體的利用效率不高等現(xiàn)象。長(zhǎng)久以后，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理不善，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的損失和無謂支出增加，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本文通過梳理與分析國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制理論的相關(guān)文獻(xiàn)，以委托代理理論和內(nèi)部控制理論為理論依據(jù)，結(jié)合HNC電信公司的實(shí)際固定資產(chǎn)內(nèi)部控制情況進(jìn)行深入研究。筆者通過收集HNC電信公司的相關(guān)數(shù)據(jù)與資料，采用文獻(xiàn)分析法、實(shí)地調(diào)查法和案

3、例分析法對(duì)HNC電信公司當(dāng)前的內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)介紹，全面闡述了HNC電信公司的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度中在內(nèi)部控制五要素和固定資產(chǎn)取得、管理和處置各個(gè)流程上所出現(xiàn)的問題一系列問題:缺乏良好的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全、固定資產(chǎn)控制不規(guī)范、缺乏有效的信心溝通平臺(tái)、未建立成體系的監(jiān)督機(jī)制、缺乏規(guī)范的固定資產(chǎn)取得程序、固定資產(chǎn)的管理和處置環(huán)節(jié)過于隨意。然后在此基礎(chǔ)之上對(duì)問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行深層次的剖析。最后基于問題出現(xiàn)的原因，從內(nèi)部控制五要