湘航水電公司機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理內(nèi)部控制改進(jìn)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的增強(qiáng)，內(nèi)部控制作為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理和滿足外部需求的重要途徑，其內(nèi)容也在不斷地豐富和發(fā)展。我國企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和相關(guān)應(yīng)用指引文件的出臺(tái)，對(duì)我國上市公司內(nèi)部控制制度的完善做出了規(guī)范要求，也為不同類型企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施建立了指導(dǎo)性綱領(lǐng)。水力發(fā)電行業(yè)作為典型的資產(chǎn)密集型行業(yè)，機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理是水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的主要部分，建立完善的機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)降低資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)正常經(jīng)營秩序

2、，提高企業(yè)盈利水平具有重要意義。
　　 針對(duì)水力發(fā)電企業(yè)機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理的特殊性，本文以湘航水電公司為案例研究對(duì)象，結(jié)合公司機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)，梳理了水電企業(yè)機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理流程，通過了解測試其機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)部控制五要素框架角度分析了公司機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理內(nèi)部控制存在的問題，最后提出公司應(yīng)該從優(yōu)化公司內(nèi)部控制環(huán)境、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系、改進(jìn)流程控制活動(dòng)、