HX商貿(mào)集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型路徑及保障措施研究.pdf

1、自金融危機(jī)以來,國際經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了深刻變化。世界各國經(jīng)濟(jì)都受到不同程度的打擊,增速放緩、需求下降,各國為保護(hù)本國產(chǎn)業(yè)普遍實(shí)施了貿(mào)易保護(hù)政策,對我國商貿(mào)企業(yè)產(chǎn)生了較大影響。而且隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度的放緩,基礎(chǔ)設(shè)施投資的減少,我國對資源、能源等相關(guān)產(chǎn)品的進(jìn)口需求大降,鋼鐵行業(yè)首當(dāng)其沖。HX集團(tuán)作為一個以鐵礦石貿(mào)易為主的綜合性商貿(mào)集團(tuán),在金融危機(jī)后業(yè)務(wù)受到了較大影響,經(jīng)營出現(xiàn)了一定困難,面對形勢的變化,HX集團(tuán)急需找到一條新的發(fā)展道路。

2、>　　本文在總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,以產(chǎn)業(yè)鏈、戰(zhàn)略管理以及國際貿(mào)易理論為基礎(chǔ),對HX集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀和外部環(huán)境進(jìn)行了分析,借鑒國內(nèi)外類似商貿(mào)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn),提出了HX集團(tuán)轉(zhuǎn)型的具體路徑及其保障措施,以期為HX集團(tuán)的轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo),為國內(nèi)類似商貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供借鑒。
　　分析表明,目前HX集團(tuán)具有熟悉國內(nèi)外市場、擁有大量貿(mào)易專門人才和客戶資源、良好的企業(yè)形象和政府資源以及擁有產(chǎn)業(yè)鏈前后端多家企業(yè)的優(yōu)勢,但同時也面臨管理體制落后、經(jīng)

3、營目標(biāo)不明確、資源未能充分整合、價值鏈短、發(fā)展空間小和經(jīng)營風(fēng)險大的劣勢,在面對國際貿(mào)易環(huán)境惡化、鋼鐵行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的外部威脅下,企業(yè)應(yīng)該抓住中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和城鎮(zhèn)化的推進(jìn)將帶來巨大的市場空間,緊隨國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,抓住機(jī)會,快速轉(zhuǎn)型。對國內(nèi)外成功轉(zhuǎn)型的商貿(mào)企業(yè)的研究表明,商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型有三條路徑可走:一是投資進(jìn)入有廣闊前景的新興行業(yè);二是以原有主業(yè)貿(mào)易行業(yè)為基礎(chǔ)出發(fā),向前及向后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸,成為綜合性商貿(mào)企業(yè);三是從商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型成

4、為供應(yīng)鏈管理服務(wù)提供商,通過從全球優(yōu)化配置資源主導(dǎo)整個供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的升級。結(jié)合HX集團(tuán)的實(shí)際,其有“走多元化道路,向綜合性商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型”和“走專業(yè)化道路,向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型”兩條可行的道路,為保證轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施,集團(tuán)應(yīng)采取以下措施:一是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,做好戰(zhàn)略規(guī)劃;二是強(qiáng)化風(fēng)險觀念,做好風(fēng)險防范;三是培育企業(yè)文化,打造學(xué)習(xí)型組織;四是大力拓展市場,促進(jìn)市場多元化;五是整合企業(yè)資源,培育核心競爭力;六是加強(qiáng)人力資源管理,提高運(yùn)行