某國(guó)有集團(tuán)下屬公司管理轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)發(fā)展研究.pdf

1、國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，如何推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革深化關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展！隨著改革開(kāi)放不斷深入和全球化市場(chǎng)世界企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，在后金融危機(jī)下，為了適應(yīng)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，國(guó)有企業(yè)需要自身不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理運(yùn)營(yíng)模式。改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革取得了讓世人矚目的成果，但仍暴露出很多其存在的一些弊病，如企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不高、未建立運(yùn)行真正的現(xiàn)代企業(yè)制度、管理能力和效率低等問(wèn)題，并不

2、能說(shuō)國(guó)有企業(yè)改革己經(jīng)成功。隨著國(guó)企改革的發(fā)展逐步深化，國(guó)有企業(yè)為求企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，必須在發(fā)展和保有核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，打破自身管理模式和體制的束縛，同時(shí)，利用創(chuàng)新管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的目的。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的研究對(duì)于國(guó)有企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意義重大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)二次轉(zhuǎn)型和升級(jí)發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)，通過(guò)轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)發(fā)展的體制和模式，探索出更加有利于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的管理方式。
　　本文在企業(yè)轉(zhuǎn)型理論和國(guó)有

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的研究基礎(chǔ)上，結(jié)合某國(guó)有企業(yè)集團(tuán)下屬公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，試圖闡述分析企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，研究了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的模式、策略和路徑選擇，最后，通過(guò)對(duì)管理轉(zhuǎn)型的迫切性問(wèn)題分析，進(jìn)一步研究制約管理轉(zhuǎn)型的影響因素。
　　本文研究目的是為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一種思路、方法和措施。首先，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程的回顧，總結(jié)了影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的階段因素，得出經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變必然帶來(lái)國(guó)有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的問(wèn)題；其次，