太原煤氣化集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緩慢穩(wěn)定的增長時(shí)期，為使我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長迫在眉睫。近十年來，在全球高速經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，煤炭、鋼鐵、水泥、化工等基礎(chǔ)工業(yè)得到了迅猛發(fā)展，產(chǎn)能建設(shè)井噴式發(fā)展，但環(huán)境污染也日趨嚴(yán)重。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸趨穩(wěn)時(shí)，基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)能的結(jié)構(gòu)性過剩和發(fā)展的不協(xié)調(diào)矛盾日益凸顯。煤炭作為一次性消費(fèi)占比最大的化石能源，在國民經(jīng)濟(jì)中有著重要地位，但同時(shí)也是造成環(huán)境污染的最大源頭，在煤炭產(chǎn)能大幅過剩

2、和環(huán)境污染問題令公眾更加擔(dān)憂的情況下，煤炭工業(yè)必須加快調(diào)整升級的步伐以應(yīng)對未來的發(fā)展。
　　本文正是在這樣的背景下對國有煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了研究，希望通過研究對太原煤氣化集團(tuán)公司和類似煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供一些借鑒和幫助。我國的國有煤炭企業(yè)管理從原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下解放出來，逐步由關(guān)注計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)的完成轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)整體效益的發(fā)展，大集團(tuán)逐步由關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理。本文從戰(zhàn)略管理的視角，首先對復(fù)雜多變的外部環(huán)

3、境進(jìn)行了掃描和識別，應(yīng)用PEST和波特五力分析模型等方法對宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析;其次對企業(yè)內(nèi)部的資源和能力進(jìn)行了分析，得出相對優(yōu)勢和劣勢;最后用SWOT模型分析外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)、威脅和企業(yè)內(nèi)部資源及能力帶來的優(yōu)勢、劣勢等影響因素，通過因素之間的組合構(gòu)造，提出適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展思路和規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實(shí)施提出可行方案。
　　本文通過對太原煤氣化集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行研究得出以下結(jié)論。公司總體戰(zhàn)略為，堅(jiān)持

4、發(fā)展戰(zhàn)略來解決面臨的困境，以縱向一體化戰(zhàn)略和相關(guān)多元化戰(zhàn)略的思路:加強(qiáng)煤炭板塊核心發(fā)展、穩(wěn)步拓展煤化工板塊、擴(kuò)大燃?xì)獍鍓K、培育新興非煤產(chǎn)業(yè)，逐步優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高煤炭綜合利用效率，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭能力。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略為，煤炭板塊低成本戰(zhàn)略:低成本擴(kuò)張煤炭資源儲(chǔ)備和低成本煤炭生產(chǎn)加工;煤化工板塊差異化戰(zhàn)略:在新型煤化工板塊上以產(chǎn)品差異化為突破口，使煤炭板塊和燃?xì)獍鍓K產(chǎn)業(yè)鏈條正常接續(xù);燃?xì)獍鍓K集中化戰(zhàn)略:以集中化戰(zhàn)略搶占并擴(kuò)大燃?xì)饨K端輸配